求关于一个成功企业的案例分析

1. 求关于一个成功企业的案例分析

440期 千亿企业家成功案例分析（一）

2. 企业问题案例分析

（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，其原因有二；一是责权不分，导致相互推诿。二是责任制度与 激励机制脱钩，导致工作业绩好坏不分，伤了员工的积极性。整改措施；责任的基本的理念就是定岗定员，各负其责。不能搞大锅饭，工作一窝蜂，有成绩大家有份，出问题找不出责任者，不能出现荒了自己的田，搅了他人的地。一个岗位一份责任，每个人发挥主观能动性，干好本职工作，一个体的力量汇聚集体的能量。其二，制定考评制度，工作业绩要与绩效挂钩，按劳分配，多劳多得，特殊贡献特殊奖励，激发员工的积极性。（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？企业实行民主管理是把员工凝聚到企业的经济建设这个中心工作来，民主管理要有一个基本程序，不是简单的选几名员工代表。要制定职工代表制度，职工代表资格认证。每年组织召开职工代表大会，把企业年度工作目标、计划向职工代表征求意见，形成决议。重大决策要召开联席会议。在审核职工代表时要考虑代表的自身素质、工作能力和自身的影响力。特别忌讳那些“闷葫芦”式的代表坚决取缔。 企业的决策通过有影响的、起模范作用的代表传达给每一位员工，大家拧成一股绳，何愁企业怒能发展。（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。其一决策要正确，要符合企业的现状和发展规律。其二企业一盘棋，要形成交叉式，立体化的组织网络管络，形成上传下达，信息畅通，工作有序，目标一致的管理体系。其三制定阶段性目标，不断在实践中检验，修订，使其不偏离年度总目标。其四降本增效，有效控制成本，倡导增产节约和技改技革，设立专项奖励基金，奖惩分明。

3. 企业问题案例分析有哪些？

1，
1）责任制度不明确，所定的责任以及对应的责任人模糊模棱两可，使得问题出现后说不清是谁的责任；
2）赏罚不分明或赏罚无执行，制定了责任制度以及赏罚制度，但是到了实际工作或者项目时，即使出了问题，也没有很好的改进措施以及赏罚执行力，相关责任人难以吸取教训；
3）员工积极性不高。
2，
从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。基本管理内容有：1.人的管理第一 2.以激励为主要形式 3.建立和谐的人际关系 4.积极开发人力资源 5.培育和发挥团队精神。
 所以要调动员工的积极性，首先要以人的管理为第一，通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的；其次激励管理为主，针对员工的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程，从而员工自觉自动；再次，建立组织文化和团队精神，建立良好的工作环境，提高员工的自主/主人翁意识；最后，不断培训，不断文化更新和价值更新，从而保持组织整体的积极性氛围。
3，
原因：制度执行力差，责任模糊；激励措施不够，员工积极性不搞；民主管理需以文化/团队精神为先。
措施可：
1）若要制定制度，需有效执行以及赏罚分明；
2）采取有效的激励措施，物质和精神双方面激励；
3）建立有效的团队精神和组织文化，以及培训机制，建立组织愿景，让员工成长与公司的发展结合起来。

4. 企业问题案例分析

1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？
   
责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。

（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？

   
要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。

（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

   
主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。

5. 企业管理案例分析，2个案例解决其中一个案例都可以~~急急急

问题1：（1）当小企业面对大企业的价格冲击时，是难以应对的。如果直接降价，由于其资金实力不足，也不足以和大企业对抗，而不降价市场将被大企业逐步占据，这是一个二难的困境。  最好的办法就是不和大企业在价格上进行直接较量，而采用其他一些策略，比如强调自己本地化的优势，网点丰富，更加理解本地市场居民的口味，和本地的经销商的合作关系。
   （2）在广告上强调自己的独特优势，而不是价格优势。比如强调自己是本地人的产品，在选材料还是制作过程上都是符合本地特色的传统工艺的。
（3）竞争就要以己之长来打击别人的短处，而不是把自己的短处和别人的长处竞争。这家腌菜企业要想生存只能从自己对本地消费者的独特理解上出发，关心本地消费者所关注的核心问题。在酱菜选择上，除了偏好低价格之外，肯定还有大量的客户是关心酱菜的口味和制作过程的。企业应该在价格之外的的产品、渠道和促销沟通上多做工作，而非一味的降价。

6. 企业案例分析怎么写

问题一：企业管理案例怎么写？  渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处。 
  写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手： 
  1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。 
  2、介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。 
  3、二者合作的过程。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整�的过程。 
  在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力。 
  其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你。 
  rock911 
  
   问题二：企业应用案例分析怎么写  vsharing/bacohome/center/0503/EDM看到这个里面有案例下载，抚下了一个看了看是PDF格式的，有IBM、联想的，你看看有没有帮助吧 
  
   问题三：企业问题案例分析  1有责任制度但出现问题说明执行力度出现问题，员工推诿说明奖惩机制没有相应的建立 。2员工的积极性要有制度来管，考核和奖励机制要出来，不然谁做得多了还负得责任也越多础3收入有了一定增加，但税前利润增长较小说明成本或管理费用上出现问题，要减少销售环节的决策过程，把销售适当的放权，增加提成比例，增加员工级差工资，体现销售好的和销售不好的工资差别 
  
   问题四：案例分析怎么写啊  案例分析的基本格式 
  1、先简述案情及针对本案的几川不同意见; 
  2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据，就是写出法条; 
  3、不赞成其它意见的理由及依据; 
  4、做一个总结。 
  
   问题五：公司做错事怎么写案例分析  首先先书写你做错事的原因分析，对做错的事应该付的责任，再对整个案例进行分析，保证下次不会错误！ 
  
   问题六：MBA案例分析:介绍几种常用的企业案例分析方法  1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、Swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 --MBA中国网 
  
   问题七：案例分析报告范文样式  一、案例分析题的答题思路 解答案例分析题首先要明确回答问题的角度：如当事人的角度、旁观者(专家)的角度、一般读案例材料人的角度。解答内容通常包括三方面： 1.问题的界定，即发现问题。 2.问题产生原因的分析，即找出问题的根据。 3.解决问题对策的提出与论证，即阐明解决的办法，而且一定要做出一个论证，按决策性的案例进行，加上自己的见解，尽量广、全。 二、解题步骤 （一）先看案例要求解决的问题。 案例分析题最后提出的问题一般比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。 2.认真阅读案例。 目前案例越来越长，题材越来越多样。要带着问题认真地阅读案例，找出案例问题的本质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等)，这是解题的关键，而不能被具体细节迷惑。 3.确立答题的整体框架。 阅读背景材料后，不要急于动笔，应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，选定解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。 4.案例分析题的具体回答. 回答宜分为三部分，第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来)，说明针对这种共性问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步：针对第一步发现的共性问题，结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出根本性的建议、措施，不必纠缠于细节问题(如老黄应当辞职等) 第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化，特别是加强组织制度和激励系统等方面的工作。 答题要纲举目张，叙述要有主有次，不能平铺直叙。上例三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使答案血肉丰满起来。 （二）答题注意事项 1.不能仅对案例最后的要求进行回答。 2.避免答题时层次不清、段落不明、主次不分。 3.控制字数。 答案字数过多和过少都不理想，以卷面整洁、留足上下方空间、答题空间基本用完或略有节余为佳。 参考：bbs.kaoyan/t3275920p1 
  
   问题八：销售案例分析怎么写  一、销售案例成果 二、销售地点环境及人物介绍 三、销售过程展示及分析 四、销售案例启示 五、案例总结 六、未来销售方案设想 
  
   问题九：生产管理的案例分析怎么写？ 100分 您的问题有些笼统，不知道从哪方面回答您的，建议您去百度文库看看相关的文档： 
  wenku.baidu/...e=view 
  
   问题十：会计案例分析怎么写  1、月亮公司前景更好。 因为90天的短期贷款，需要公司流动性良好，才能保证还本付息的安全性。 月亮公司资产负债率为：22 000/120 400=18.27%， 流动比率为：（18 000+26 000）/22 000=2 而星星公司资产负债率为：65 600/182 400=35.96% 流动比率为：（4 800+9 600）/65 600=21.95% 明显月亮公司的资产负债率要低于星星公司，而流动比率高于星星公司，说明月亮公司流动资产充足，比星星公司更有能力偿还短期借款的本息，所以，应选择贷款给月亮公司。 B、我愿意为月亮公司付更高的价格。 因为：1、月亮公司的净资产中留存利润的比例为：38 400/98 400=39.02%，高于星星公司的净资产中留存利润份额比例：44 800/116 800=38.36%， 2、 同A中计算结果，月亮公司的资产负债率低于星星公司的资产负债率，而流动比率远高于星星公司的流动比率，说明月亮公司更有潜力利用债务杠杆来获取较高收益。 3、星星公司的应付票据60天就要到期了，它的流动资产却只有4 800+9 600=14 400元，尚不足偿付应付票据的22 400，企业面临着资金流动性的危机。 所以，我愿意为月亮公司支付更高的价格。

7. 企业案例分析怎么写

案例分析应该怎么写

8. 企业管理案例分析题

1.不是。不同在于DELL向供应商输出了自己的质量标准，尤其是显示屏为例时（显示屏独立装箱的，不像其他硬件需要装到机箱里，故理论上可以直接由供应商发货到客户，减少了运输的时间和成本）。这种以输出标准来代替传统的运输-检验-入库-调配-出库的控制方式，不仅仅节约了产品由生产到终端用户的时间及相关费用，还减少了DELL的营运资金占用——这对DELL的产能迅速扩张起到决定作用，并且随着产能上升，DELL还将获得如议价能力提升等一系列的规模优势。
2.DELL的这种对产业链的整合对中国企业具有较为普遍的借鉴意义。但是，该种模式在中国这片土壤上的适用性存在一定局限，尤其在工业领域，企业、企业家由于产品利润较低，不愿意或没能力投入过多资金去改善工序流程。

就写这么多吧，其他的你自己再补充补充，2的回答有点贴切实际，如果你的考官是纯学术型的，没怎么接触过实际企业，你还是回答具有较强的适用性，原因在于中国的企业工序流程还没有开始细致的梳理，有很大发展的空间。