企业如何更好的把控风险？

1. 企业如何更好的把控风险？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

具体可采取以下一些措施来尽量降低风险：

1、减少可避免的风险
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。

2、分散风险
分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所需预备的资金。但在实际经济生活中，许多企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下，相继采用多种经营策略，其结果并不如当初所设想的，更多的企业陷入了困境。应当指出，多种经营策略虽有优点，但多种经营对企业综合能力要求较高，对我国一些企业而言，由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行。

3、转移风险
企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。此外，还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。实行投资决策，努力降低投资风险。

4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平
俗话说，正人先正己。有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。认识到这点，企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进；才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。二要敢于不断反省自己。企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口，应当勇敢地面对事实，培养自己与现状搏斗的勇气与策略。在面对逆境时，不是指责别人，而是反思自己。三要任何时候不要逃避责任。无论在何种关键的时刻，企业经营者
都要对自己的言行负起责任，而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是作为一名经营者的必要条件。其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，进行科学分析和预测，把握趋势。

5、建设风险信息系统，并加强沟通工作
信息充分是风险管理成功的基石。中小企业在数据保管方面存在不足，往往成为风险管理的—大障碍，因此必须建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。企业还可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。

6、 设置完善的风险学习机制
风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。
企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。个善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。

7、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源
现代企业的竞争就是人才的竞争。人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏。而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。

8、 完善企业自身的内部控制体系
企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。
总之，基于风险管理的要求，企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，对原有的内部控制体系进行完善。

2. 企业风险如何控制

    　　导语：企业风险如何控制?风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。
         　　企业风险如何控制       　　1、以产品多元化分散业务风险。卖东西都是有风险的，有淡季旺季，有好卖不好卖，同一件产品也会出现之前好卖过段时间无人问津的情况。我们可以拓展成卖各种产品：单人操作类的，白光类的，变牌系列的，程序麻将机类的，还有感应筒子类的，总有一款是客户需要的，总有一款是市场喜欢的。如果只卖单一的产品风险相对更大些。
       　　2、以遍地开花分散地域风险。我们向下发展经销商，同一个区域开多个店比不同区域各开一个店确实要方便管理些，店铺之间的联系也更加紧密。但如同是一条绳上的蚂蚱，如果当地出现事件的话，那影响的将是整个区域的销售，所谓“一荣俱荣，一损俱损”也在于此。尽量在不同的地方的扎根吧，在规避风险的同时也在了解当地客户的习惯，更有助于产品的开发。
       　　3、“不为最先”以分散不可测风险。一方面，可以借鉴前人的经验，能比较准确地判断决策的结果;另一方面，经过前人探路之后，市场气候往往会更为明朗化，增大自己决策成功的概率。虽然失去先机，但也避免因冒进带来的损失。
       　　企业风险如何控制        　　一、做好企业风险识别 
       　　企业风险产生的原因很多。既有企业外部原因，也有企业自身的原因。所以做好风险识别是企业全面风险管理的前提和基础。我们可以从以下几个方面进行：一是收集和分析各种信息资料，判断企业是否存在风险迹象。二是收集企业发展规划、经营目标和经营战略、经济活动分析和企业发展趋势预测等资料，以及国家行业政策、行业发展现状和前景预测、产品市场行情等信息资料。三是了解企业业务流程，识别企业风险。同时要对比分析企业管理控制资料，判断企业是否存在经营风险，以及风险在整个业务流程中的具体位置，明确风险的严重程度，据此确定企业管理中应加以改善的地方。
        　　二、做好企业风险评估 
       　　在识别出企业存在的各种风险后，要对风险发生的可能性及其影响程度进行评估。风险评估主要包括经营决策风险评估、管理控制风险评估、财务控制风险评估、电子商务风险评估、监督检查风险评估五个方面的内容。
        　　(一)风险评估的程序 
       　　一是在进行风险评估之前要广泛收集企业内部和外部各种信息资料，并进行综合分析。二是在对各种相关信息资料进行综合分析后，判断是否存在风险因素或风险迹象。三是识别了风险后，应对各类风险进行综合评估，对其形成的原因进行深入分析，确定风险等级和风险影响程度。四是监控风险发展动态，进行后续评估。五是提出风险应对建议或措施，对可能发生的风险和损失采取预防和控制措施，最大限度地降低风险发生的.概率或影响。
        　　(二)风险评估的方法 
       　　在充分了解和识别企业风险因素的基础上，应对需要评估的风险按大小或重要性进行等级划分，对风险发生的可能性及其对企业目标的实现产生影响的严重程度等进行充分、恰当地评估。
        　　三、加强企业风险控制 
       　　进行风险识别和评估的最终目的是促进加强风险管理，防范和控制影响企业发展的各种风险。在对风险进行了识别和评估后，企业应尽快采取有效措施，防范和控制各种风险，以确保企业目标的实现。
        　　(一)健全和完善风险管理机制 
       　　企业决策者应根据企业发展战略，结合企业现状，制定出能够保证战略目标实现的风险管理战略，同时完善各类制度机制，规范各类业务活动，合理设置控制点，以确保内部控制落到实处。要根据风险识别、分析和评价结果，尽快健全和完善风险管理机制。
        　　(二)采取恰当的应对措施 
        　　消除所有风险是不可能或不现实的，企业应根据风险评估确定的各类风险的等级和影响程度将风险进行排序，分别采取不同的方法加以应对。 
       　　 1.回避风险。 即采取措施避免进行可能产生风险的活动。例如：在进行投资决策时，如果通过了解获悉国家的经济政策变化对即将投资的领域不利，或该领域目前虽然经济效益很好，但种种迹象表明未来的发展前景不容乐观，投资风险比较大，那么企业就应采取回避措施，防范投资决策风险。
       　 　2.接受风险。 即由于风险已在企业可接受的范围内，因而可以不采取任何措施。例如：企业的人事政策比较合理、适当，个别关键管理人员跳槽或离职可能会给企业造成一定损失，但不会对企业的正常运营造成影响，那么企业可以接受来自人员变动的风险。
       　 　3.降低风险。 即采取适当措施将风险降低到组织可接受的范围内。例如油田企业时刻面临着油价变动风险。当油价上涨时，企业的效益会比较好，而一旦油价下跌，尤其是持续下跌时，企业的效益会持续下滑。油田企业可以采取降低原油库存和原油产量的措施，降低油价变动风险，减少风险造成的损失。又如企业可以通过健全内部监督检查机构，加大其监督检查力度来降低监督检查风险。
       　　 4.转移风险。 风险转移指企业以某种方式将风险损失转移给其他组织或保险机构。例如企业可以通过参加财产保险，转移自然灾害风险，降低财产损失。投资建造固定资产时可以采用出包的方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方;对企业闲置的资产采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。在国外投资的企业，可以参加出口信用保险，一旦遭遇政治风险，可以及时得到损失赔付，最大限度地减少 损失。
        　　四、风险利用 
       　　俗话说“高风险，高报酬”，这充分说明风险和机遇并存，风险有可能给企业造成巨大损失，但如果在有效防范和控制的前提下充分利用风险，也有可能给企业带来意想不到的经济利益。例如我国大型能源企业都在海外开展了油气风险勘探投资项目，其中很多都属于高风险项目，在实施的过程中面临着政治风险、安全风险、资金风险、汇率风险、经营风险和时效风险等种种与国内投资项目不同的风险。如果风险管理机制不健全，风险防范和控制措施不到位而发生重大风险事件，企业所有的努力可能会前功尽弃，所有投入可能会全部沉没。

3. 100%控股的风险如何规避

我国目前实行的是分业经营与分业监管的体制，但是，随着金融业的发展，特别是在面临着银行资产项目过于集中、券商融资渠道不畅、保险资金投资效益低下等问题的情况下，一些金融机构开始以控股的方式扩张业务范围，由此也带来一个紧迫的问题：如何在分业监管体制下对金融控股公司实施有效监管，防范化解其风险。金融控股公司面临的特殊风险　　金融机构通过并购扩张，实行混业经营，可以增强资本实力，加强货币市场、资本市场与保险市场之间的合作、沟通和融合，促进经济效益和社会总效益的提高。但是，金融控股公司由于内部存在复杂的组织结构和关系网络，以及各项创新的金融业务，除了要面对各项金融业务的一般风险之外，还会面对由“控股公司控股”这一组织架构所带来的“特殊风险”。　　(一)系统风险。　　风险传递可能扩大风险。由于客户一般将金融控股公司作为一个整体看待，如果其内部某一部门出现问题，风险就会传递到其他部门，导致整个控股公司的形象、声誉和信用能力受到损害，最终可能使控股公司总体偿付能力和稳定性下降。　　资本重复计算使抗风险能力大打折扣。为了实现资金利用效率的最大化，金融控股公司可能会在母公司和子公司之间多次使用同一笔资本，而实际上控股公司“净”偿付能力或“合并”偿付能力远低于控股公司成员“名义”偿付能力之和。资本重复计算意味着有限的资本要承担多倍于自身的风险，是一个巨大的隐患。　　复杂的内部结构和大量关联交易使风险无法准确判断。金融控股公司最大的问题就是内部的关联交易问题，有的关联交易高达几个亿甚至十几个亿。关联交易可能导致风险传递，使得经营中发生的困难更加复杂化。金融控股公司内部结构和关联交易的复杂性使得投资者、债权人，甚至公司最高管理层都难以了解公司内部各个成员之间的授权关系和管理责任，从而无法准确判断和衡量公司的整体风险。　　(二)不透明结构的风险。　　规避监管导致的风险。受利益的驱动，只要不同的金融专业监管体系之间存在着差异，金融控股公司就可能采取规避监管的行为，建立一种阻力最小的组织模式，比如使不受监管或监管程度较低的金融机构成为控股公司的控制主体。这二行为会增加各监管部门对相关金融机构进行监管的困难，从而使风险隐藏或直接导致风险。　　内部贷款风险。向各级子公司贷款是母公司对子公司进行有效控制和实施控股公司发展战略的重要方式，但是，由于金融控股公司的结构过于复杂，贷款人很难把握贷款的使用情况，负责监管这些子公司的部门也难以准确判断资金的来源。　　不透明结构风险。金融控股公司规模越大，参与的企业越多，关系越复杂，监管者就越难正确地判断金融机构的风险。这种不透明的组织结构首先会使控股公司内部各部门之间的协调和沟通更加困难，在危机发生初期无法事前预警，最终造成灾难性的后果。　　(三)控股公司内部的利益冲突带来的风险。　　经营目标有冲突。金融控股公司内部有些子公司之间的利益在本质上是相互冲突的。如银行储蓄的投资者的主要目的是寻求“金融资产的安全性”，但如果控股公司为追求高额利润而把银行资金用于证券交易，则违背了投资者的“安全性”意愿。类似的还有控股公司内的基金经理专门购买本控股公司关联企业的股票，而不管其赢利性和安全性如何等。　　公司成员的决策自主权受到限制。出于安全等因素的考虑，金融控股公司可能将子公司管理层的某些权力上收，使之在经营和决策方面受到很多限制，由此可能带来风险。加强对金融控股公司的监管　　面对全球化金融竞争的严峻挑战，面对金融控股公司兴起的趋势，我们应尽快着手建立完善的监管体系和风险监管机制。　　(一)完善金融控股公司的监管机制。　　树立以功能性监管为主的监管理念。金融控股公司打破了分业经营的界限，使得不同监管部门之间的监管难以准确实施，所以应当树立功能性监管理念。功能性金融监管概念是由哈佛商学院罗伯特·默顿最先提出的，指依据金融体系基本功能而设计的监管，由专业分工的管理专家和相应的管理程序对金融机构不同业务实行监管，它能够实施跨产品、跨机构、跨市场的协调，且更具连续性和一致性。我国金融体制改革方案中考虑了这种趋势，成立了银监会，与证监会、保监会分别实施对银行、证券公司、保险公司的监管。　　建立不同监管机构之间的协调机制。金融控股公司从事综合性金融业务，需要各监管机构之间加强协调配合。我国现在实行分业经营，不同监管机构的合作有一定的困难，彼此之间的信息交流也可能受阻，因此建立跨行业监管当局之间的有效信息共享机制就十分必要。建议建立监管联席会议制度，由“三会”派驻代表构成一个沟通平台，避免监管规章制度上的冲突，协调各自对金融控股公司的监管举措。同时，还要积极发展信息共享网络，开发相应的信息系统，更好地为监管服务，节约监管成本，提高监管效率。　　将信用评级纳入到监管体系。在当前的分业监管体制下，还不能对金融控股公司的经营状况和风险程度进行总体监控和系统性评估。建议借鉴美国“骆驼评级系统”，尽快正式制订出标准化的全国通用的信用评级指标体系，从整体上对金融控股公司经营状况和风险程度进行监控和评估。　　(二)完善金融控股公司的内部治理结构。　　制定资本充足性标准。金融控股公司的子公司从事大量的证券经纪自营、保险等非银行金融活动，这些活动对资本比率的要求应当高于银行活动的要求。因此，应针对不同类型的金融控股公司制定不同的资本标准，有效地揭示金融集团所承担的主要风险，或发现金融集团内部结构上的潜在缺陷。　　完善公司治理结构。我国《商业银行法》规定，商业银行在中华人民共和国境内不得向非银行机构和企业投资，但并未禁止金融与工商业之间以控股公司形式相结合，由此出现了如光大集团一类的具有顺向联系的所有权结构(金融控股工商业)，也出现了如鲁能控股蔚深证券、湘财证券、英大信托等具有逆向联系的所有权结构(工商业控股金融)。我国金融控股公司的架构是选择诸如英美式的“保持距离型”，还是日德式的“紧密结合型”，是向“价格性银行”靠拢，还是向“关系性银行”转移，对向金融领域渗透的产业资本的所有者有哪些规定和条件要求，这些问题都必须尽快明确。此外，还要重点检查金融控股公司以及各子公司内部自律机制的建设及执行情况，因为金融机构的内部控制是金融监管的基石，只有金融机构形成了严格的内部控制，外部监管才可发挥作用。　　控制过度的风险集中。我国应该明确规定，多元化金融控股公司必须向监管当局报告有关控股公司对风险集中进行确认、监控和管理的制度和政策，每一个被监管的子公司必须满足专业监管机构制定的对风险集中的限制标准；控股公司向某一交易对手或附属机构的信用风险暴露超出控股公司资本的15%时，必须向监管当局报告并说明情况等。　　增加控股公司组织的透明度。透明度是多元化金融控股公司的一个核心风险问题。对透明度的监管，一要统一标准，主要包括两个方面：一方面要逐步统一对金融控股公司与其他金融机构的监管标准，保证公平竞争；另一方面要逐步统一对金融控股公司内银行、证券、保险机构监管的标准，实现统一、综合监管，防止出现漏洞。二要遵循并表监管、综合评价的原则。对金融控股公司的监管应采取有分有合的方式，在对控股公司和各附属公司分别监管的同时，负责监管母公司的监管部门应实施对控股公司的并表监管，在此基础上对其风险和管理进行综合评价。这样可以避免对金融控股公司的资本充足率、资产负债规模、盈利水平及资产净值的重复计算，更真实地反映控股公司的整体经营风险和发展能力，从而更有利于防范和控制风险。　　防止关联交易。防止关联交易是金融控股公司监管的重点，为此必须制定严格的法规条例。应要求母公司定期披露公司治理结构和控股结构的变动，定期向监管机构汇报关联交易的全部情况，同时对以前的合法交易进行跟踪监测。应要求母公司在子公司之间设立“防火墙”，对不良的关联交易予以严格限制，对超过一定金额的关联交易，必须经监管部门专门审查。还应规定母公司对公开信息的准确性负全部责任，必要的时候由监管机构进行核实，这样比直接进入子公司获取资料要容易和有效得多。　　设立控股公司援助机制。金融控股公司应成为其附属银行的“力量源泉”，随时准备在遇到支付危机的时候提供附加资本。这样可对银行起保护作用，有利于提高金融的稳定性

4. 用股权规避企业风险的方法

 　　 一个人承担风险太沉重 
  　　现实中，老板和员工大多是一种共创共享的关系，也就是一起创业，一起分钱，而且是员工先分，先拿工资和奖金，老板后分，有利润才能分。表面上看这种关系很和谐，实际上这种关系却很松散，没有黏性，公司一旦有难，老板只能一个人承担所有风险，倾家荡产甚至跳楼，而员工却可以跳槽。
  　　还会出现的一个现象是如果老板被抓，员工特别是高管们肯定跑得比狗都快，而且可能还不会空着手，还会带点东西或者带着公司很核心的东西跑。相反，如果是高管被抓起来，老板一定会去救，并且会安抚好他和他的家人，工资照发。
  　　所以把风险都压在老板一个人身上，无疑太过于沉重，无论是对老板个人还是对企业都是非常不安全的。企业能够永续经营，是所有创业者的梦想，而风险也一直都在，所以规避、分散风险和发展企业同样重要。
   　　用股权规避融资风险 
  　　对于大多数企业来说，企业发展、扩张需要资金时，通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至贷款，但是这几种渠道融来的资金，风险是不一样的。
  　　用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱，如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉，他们作为股东会一起承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押、股东承担无限责任等，所以当企业不能偿还借款时，银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。用贷款的钱，没有门槛，但是会面临更大的风险，一旦你还不起，他们可能会杀了你。
  　　也就是说，用股东的钱基本上是零风险，而用贷款的钱却有可能丢掉性命，所以要尽可能多用股东的钱，少用银行的钱，宁愿企业死掉也不要用贷款的钱，因为企业死了还可以从头再来，人没了就什么都没了。所以融资要找对渠道用对钱，才能远离风险。
  　 　用股权规避投资风险 
  　　当企业有了余钱或者发现有好的项目时老板通常会考虑对外投资，因为把企业做大也是老板的梦想，但是任何投资也都是收益伴随着风险，如果做不好风险评估，仅凭着感觉去做，就很容易掉进风险中，给企业带来损失。
  　　凭着感觉去投资，通常会发生在老板一个人说了算的企业里，没有其他股东，钱是老板自己的，别人说了不算，而老板一个人的智慧终也抵不过一个团队的智慧，所以有些时候老板其实是在乱投资。
  　　如果有其他股东，对外投资是需要其他股东也同意的，那么股东们就会对投资项目的可行性进行分析、讨论、辩论，这样就可以避免一个人考虑不周带来的风险。
  　　如果没有其他股东，可以通过不同的投资方式创造股东，来达到规避投资风险的目的。我们就以投资一个新项目为例来分析什么样的投资方式可以规避投资风险。
  　　如果老板一个人投资了新项目，只是派一个职业经理人去负责这个项目的运作，那么对经理人来说项目做得好坏是无所谓的，他只要拿到自己的工资就可以了，项目做得不好经理人不需要承担什么风险，最多是奖金少了或者没了，而对老板来说却要承担很大的风险，可能会血本无归甚至倾家荡产。 这种投资方式很容易导致投资失败，因为经理人花的不是自己的钱，用心程度会不一样。
  　　如果换一种投资方式，不只是老板一个人投资，而是让负责项目的总经理也跟着投资而成为股东，结果就会不一样，投资风险就会大大降低。如果总经理愿意投资，说明总经理对这个项目有信心，而且他有钱在里头一定会用心去做。
  　　如果总经理不愿意投资，说明总经理对这个项目没有信心，或者不愿意承担风险，让一个没有信心的人去做这个项目，而且他没有钱在里头，做不好自己也没有风险，失败的概率就要大很多，这种情况下，项目再好也没有用，正如柳传志所说：再好的项目，没有人，不去做。
  　　如果企业本身的治理结构已经比较规范，有股东会、董事会，要做投资的话，可以借鉴复星集团的做法，比如在做投资决策时，会有董事参与投票，凡是投票赞成的董事也要跟着投资，防止他们做决策时不动脑筋或者做好人，推荐项目的人也要投资，防止推荐人不负责任。这些也都是通过股权来规避投资风险的方法。
  　 　用股权规避决策风险 
  　　一个人做决策和一个团队做决策是不一样的。企业最大的风险是决策风险，决策风险带给企业的'损失都是非常大的。要降低决策风险，最好的办法就是让很多人入股，让很多人的利益都牵扯进去，做决策的时候就可能会出现各种辩论，通过辩论看到事物的本质，这样做决策就会从一个人的感性变成一个群体的理性。
  　　史玉柱在做脑白金之前，都是他一个人做决策，结果一度成为中国最大的负翁，后来他做了反思，成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二，但是后来史玉柱所有的投资决策都是成功的，比如投资脑白金、五粮液、民生银行、征途游戏等。
  　 　用股权规避经营风险 
  　　经营风险有很多，比如产品质量、市场、广告、操作、安全等，任何一种风险都会给企业带来不同程度的伤害和损失，所以如何让员工尽职尽责降低经营风险也是每个老板关注的事情。
  　　当企业发展到一定阶段时，老板就需要把权力分给员工，让员工为自己的工作负责，但是如果员工只是员工，员工承担的就只是工作的责任，没有能力甚至不需要承担风险，经营风险还是老板一个人的。而如果员工有股权，那么员工因为个人原因造成损失，他的股权也会跟着受损失或者失去。
  　　所以，企业的关键岗位一定要安排股东来做，特别是总经理，最好是除了老板之外的第二大股东，这样，总经理就会和老板一起承担经营上的风险。还有一些不好考核的岗位，最好也能和员工的股权挂起钩来，当责任、利益和风险挂钩时，降低风险就成了大家共同关注的重要目标。
  　　 用好股权一举多得 
  　　管理从表面上来看是责权利的统一，本质上却应该是责权利和风险的对等。但是一直以来通常只有老板在承担风险，员工特别是高管虽然也有着不低的责权利待遇却不需要承担风险，他们最大的风险就是被开掉，但是开掉以后他们换个单位可能会获得更高的职位。
  　　这个逻辑显然有失公平，很多老板已经意识到了，所以就有了内部创业、合伙人制、内部众筹等让员工入股的方式，既解决了资金问题又挖掘了员工潜力，最重要的是能够确保责权利和风险对等，让企业进入良性循环，这样一举多得的效果，恐怕只有股权可以做得到，所以用好股权是每一个老板必须学会的本事。

5. 如何有效控制企业经营风险

摘要：面对国家整体经济下行压力，以及煤炭市场持续低靡的形势，众多涉煤企业遭遇前所未有的“寒冬”，面临严重的发展瓶颈以及资金周转困难局面，如何渡过难关，如何在日常管理中实施超前防范是管理者亟待思考的问题。本文对企业经营过程中存在的风险进行分析，并针对风险提出提高防范风险与管理风险的具体策略和措施，希望能够为企业控制风险提供一些粗浅的建议。
关键词：经营 风险 防范
一、企业在经营过程当中面临的风险
（一）大型项目投资方面的风险
随着市场竞争的加剧以及周边环境的变化，无视回报一味的投入、扩张将可能成为企业发展的绊脚石。近年来，公司对王峰矿井、对桑树坪供水工程、对矿区基础设施等大型项目进行投入和改造，已消耗企业大部分收益和资金，未来经济效益和社会效应也许是可观的，但在当前严峻的经济形势下，公司首要考虑的应该是做强，其次才是做大。大型项目的投入，存在周期长、投资大、风险大的特征，如果投资不力，将会产生巨大经济损失。
（二）成本控制方面的风险
成本是企业产品定价的依据，也是企业资源消耗的载体，成本管控的好坏，直接影响企业的经营效益。从公司内部控制与多年工作经验来看，企业生产成本中存在的主要风险有：生产过剩风险；定额或预算不科学、

6. 公司怎样控制风险

　　从前有句老话：“未买先想卖”，在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样。我们在做任何项目时，都会要用99％的时间去考虑失败，用1％的时间去考虑失败，用1％的时间去考虑收益。
 
　　从事任何一种行业都存在一定的风险，我们如何去控制这些风险呢？

　　1、以产品多元化分散业务风险。卖东西都是有风险的，有淡季旺季，有好卖不好卖，同一件产品也会出现之前好卖过段时间无人问津的情况。我们可以拓展成卖各种产品：单人操作类的，白光类的，变牌系列的，程序麻将机类的，还有感应筒子类的，总有一款是客户需要的，总有一款是市场喜欢的。如果只卖单一的产品风险相对更大些。

　　2、以遍地开花分散地域风险。我们向下发展经销商，同一个区域开多个店比不同区域各开一个店确实要方便管理些，店铺之间的联系也更加紧密。但如同是一条绳上的蚂蚱，如果当地出现事件的话，那影响的将是整个区域的销售，所谓“一荣俱荣，一损俱损”也在于此。尽量在不同的地方的扎根吧，在规避风险的同时也在了解当地客户的习惯，更有助于产品的开发。

　　3、“不为最先”以分散不可测风险。一方面，可以借鉴前人的经验，能比较准确地判断决策的结果；另一方面，经过前人探路之后，市场气候往往会更为明朗化，增大自己决策成功的概率。虽然失去先机，但也避免因冒进带来的损失。

7. 控股存在的风险

 控股存在的风险
                    　　控股存在的风险，公司发展需要公司不断对外融资，而现在股权质押融资是一种保证公司资金充沛创新型金融产品，因此股份有限公司的股东是比较多的，以下分享控股存在的风险
  　　控股存在的风险1  　　 1、承担风险程度提高的风险 
  　　从理论上讲，以合伙企业或有限公司作为控股公司的形式，都是可以的。如果以合伙企业形式作为控股公司，由于GP是承担无限责任的，在正常进行投资、管理业务时，没有任何问题
  　　一旦控股公司出现欠债且难以归还，GP需要承担最终的赔偿责任。而作为有限公司形式的控股公司，股东仅按照出资额为限承担赔偿责任。因此，合伙企业和有限公司两种形式下的控股公司股东，承担风险的程度有所差异。
  　　 2、税务筹划规范性风险 
  　　很多企业在设立控股公司时，其注册资本的规模已经较大，此时，如通过增资形式设立控股公司，则会导致企业的注册资本金额翻番甚至更多。在企业难以短期实现利润快速增加的情况下，企业的净资产收益率会明显下降，资本回报降低，不利于进一步引入外部资金。
  　　如通过减资后再增资设立，则需要将减资和增资的动作放在两个不同的年度进行，以避免工商管理部门及外部相关机构误认为公司故意避税和资本腾挪。如通过股权转让形式设立控股公司，则需要规范企业的财务制度，避免工商税务部门认定转让无效，向企业征收惩罚性的税收。
    
  　　如果企业觉得增资不太可行，那么通常会选择股权转让的方式。企业家可能重点考虑税收成本，而想方设法隐藏资产，这会造成资产评估、审计的准确度不足，有可能在将来收到税务部门的追究。
  　　 3、减资带来商誉降低风险 
  　　企业在运用减资，之后再增资方式设立控股公司时，外部合作伙伴对企业的可靠性、稳定性产生怀疑，可能认为企业商誉不再如以前，进而降低与企业合作的需求。这种风险如实际发生，将导致企业设立控股公司变得得不偿失。因此，企业在做减资时，要做充分的理由说明。
  　　 4、大股东地位风险 
  　　设立控股公司常常被看做大股东个人或其家族传承的考虑，其实不尽然。即使没有传承的考虑，也要设计控股公司的股东构成，有时，核心管理人员的股权应该置于控股公司。在众多的企业案例中，控股公司设计不当，会容易造成引狼入室。
  　　控股存在的风险2  　　 金融控股公司存在的风险如下： 
  　　金融控股公司是金融业实现综合经营的一种组织形式，也是一种追求资本投资最优化、资本利润最大化的资本运作形式。在金控集团中，控股公司可视为集团公司，其它金融企业可视为成员企业。集团公司与成员企业间通过产权关系或管理关系相互联系。各成员企业虽受集团公司的控制和影响，但要承担独立的民事责任。
  　　 1、公司系统风险的危害比较大 
  　　金融控股公司由于占有金融资源过大，其系统风险的危害比较大。在金融控股公司中，无论将部门的风险分散化到怎样的程度，即使系统内部不发生风险，但是由于系统外的风险，也会波及到系统内。在金融控股公司或全能银行体系中，这种不能分散的风险可能导致系统风险。
  　　这是因为，首先，金融控股公司或全能银行控制的金融资源占据着金融和经济活动的绝大部分，可能使整体经济暴露在风险之中;其次，金融控股公司或全能银行使银行与产业之间建立更紧密的联系，这样就可能使震荡更容易传播。
    
  　　 2、内幕交易和利益冲突 
  　　金融控股公司的各子公司之间进行关联交易，使得集团内各子公司的经营状况相互影响，这就增大了金融控股公司的内幕交易和利益冲突的风险。由于集团内子公司的利益相互影响，所以就可能出现子公司之间进行内幕交易、损害消费者利益的现象。
  　　 3、财务杠杆比率过高 
  　　金融控股公司可以提高财务杠杆比率，比如总公司以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在总公司和子公司的资产负债表中都同时反映出来。如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用，这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，影响到集团的金融安全。
  　　控股存在的风险3  　　 一、控股公司和全资子公司的利弊 
  　　控股公司与子公司区别是，控股公司持有子公司资本总额或股本总额百分之五十以上，或者其持有的股份已经能够实际控制子公司的'经营管理决策；而控股公司自身的经营管理更独立，相比子公司没受到其他主体太大的控制。
  　　 二、如何设立子公司 
  　　1、股东签订组建公司合同。如果是一家股东出资，则无需此项工作。
  　　2、确定未来公司住所。
  　　3、办理名称预先核准
  　　（1）到工商局领取《名称（变更）预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》。
  　　（2）填写上述文件。填写这些文件，除了一些程序性的问题外，还需要考虑以下事项：
  　　A、拟定名称。名称一般由四部分组成，即：行政区划字号行业特点组织形式。比照其它区县的子公司名称，我们成立的公司要取名为“某市某行业A区有限公司”，这个名称是没有字号的，需要提前与工商局沟通，取得特殊批准。
  　　B、《投资人授权委托意见》由全体投资人签名盖章，明确代理人、授权权限及授权期限，授权代理人到工商局办理名称预先核准，代理人应当是股东授权的工作人员。
  　　（3）递交《名称（变更）预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》，等待名称核准结果；
  　　（4）领取《企业名称预先核准通知书》。
    
  　　4、制订公司章程。
  　　5、办理入资手续。
  　　持《企业名称预先核准通知书》到工商局确认的入资银行开立入资专用帐户，将认缴的出资存入经办行专用帐户。
  　　6、由会计师事务所验资。如果是实物出资，需要评估后验资。
  　　7、召开股东会，确认董事、监事成员；召开董事会，确认董事长、经理人选；召开监事会，确认监事会主席人选。
  　　8、向工商局提交设立文件
  　　（1）《企业设立登记申请书》（内含《企业设立登记申请表》、《单位投资者（单位股东、发起人）名录》、《自然人股东（发起人）、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录》、《投资者注册资本（注册资金、出资额）缴付情况》、《法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格）；
  　　（2）公司章程；
  　　（3）法定验资机构出具的验资报告；
  　　（4）《企业名称预先核准通知书》；
  　　（5）股东资格证明；
  　　（6）《指定（委托）书》；
  　　（7）《企业秘书（联系人）登记表》；
  　　（8）经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。经营特种行业业务，需要前置审批，但可以比照其它区县公司的设立情况，在营业执照上注明：“未取得许可证前不得经营”，这与常规不一致，需要提前做沟通工作，取得批准。
  　　9、领取营业执照后，开立银行基本帐户，到工商局办理划资手续，领取《划转入资资金通知书》，到入资银行将入资专用帐户上的资金划转到企业基本帐户的手续。
  　　10、办理刻章、代码证书、税务登记证、社会保险登记证等手续。
  　　做妥上述工作，公司成立工作基本完成。
  　　 三、子公司破产后,母公司是否要承担债务 
  　　依据我国相关法律的规定，子公司是属于法人企业，有独立的财产权利，子公司破产后，是不需要母公司承担债务的，但母公司有侵害子公司权利的情形除外。
  　　公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
  　　公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

8. 控股公司有什么风险

 控股公司有什么风险
                    控股公司有什么风险,控股公司由于占有金融资源过大，其系统风险的危害比较大。即使系统内部不发生风险，但是由于系统外的风险，也会波及到系统内。那么控股公司有什么风险呢？
  控股公司有什么风险1   一、股权投资对象的法律风险及防范 
   风险点： 
  (1)国企不能成为普通合伙人；
  (2)投资于不规范私募基金可能涉及刑事犯罪。
  近年来，私募股权(PE)和风险投资(VC)越来越多，常以有限合伙企业的形式设立，一些国有企业也投资其中。《公司法》规定，除法律另有规定外，公司不得成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
  同时，《合伙企业法》规定，除国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人外，公司可以向合伙企业转投资。故国有企业或国有独资公司只能成为有限合伙企业中的有限合伙人，否则将被认定无效。
    
   防范意见： 
  国企应当严格按照法律规定进行投资。对投资对象，应作深入细致的尽职调查，如投资对象承诺保底和高额回报的，应值得警惕。
   二、股权投资过程中的法律风险及防范 
  股权投资主要有三种方式：一是直接出资设立；二是股权受让；三是参与增资扩股。
   (一)直接出资设立中的两大法律风险，即虚假出资和非货币出资。 
   1、虚假出资的风险点： 
  (1)已出资股东也可能为其他股东的虚假出资行为“买单”；
  (2)出借资金协助他人进行虚假出资的，也要承担连带责任。
  司法实践中，债权人会把债务人的所有股东都作为被告，特别是信誉好、资产多的国有企业股东。上述规定加大了企业对外投资设立公司及出借资金的法律风险，相关纠纷可能因此大幅增加。极端情况下，即使国有企业出资到位、即使仅持有少部分股权，也可能会承担100%的赔偿责任，最终还面临向虚假出资股东追偿无着的风险
  控股公司有什么风险2   如何确保出资财产评估的真实、合法 
  与合作伙伴联营或合资办企业，每一个出资人(联营方、股东)出资财产的真实性、合法性事关每一位出资人及未来注册的联营体或公司的利益。所谓出资财产的真实性是指财产价值的真实性，合法性是指评估机构及评估程序的合法性。以欺骗手段隐瞒财产真实价值，虚报价格，虚假注册，出资股东有行政和刑事责任；
  其他股东有补交差额的民事责任，而且是一种连带责任；根据虚假注册情节轻重及危害性后果，公司也可能承担行政(罚款)及刑事责任。也就是说，大家走到一起办企业，一位出资人以欺骗手段虚假出资会殃及所有投资人，给刚注册的公司带来法律上的麻烦，如补交差额的出资压力，缺少运营资金的经营困难，这些都损害公司的商业信誉。
  联营体中联营各方对外承担连带债务责任，某一方出资财产不实，都意味着联营体赔偿能力下降，一方偿债能力下降，当然意味着另一方偿债份额就可能增加，即增加联营他方的偿债风险。
    
   出资财产是否具有法律可行性 
  按我国法律规定，实物、现金、工业产权均可作为出资财产，但以这些财产出资仍要注意一些法律风险。
   集体土地不许擅自转让 
  城乡结合部的集体土地由于城市开发及辐射，地皮便宜且有升值潜力，村队经济组织以农民宅基地、自留地、饲料地等集体土地吸引城市企业前往投资项目、办工厂、搞联营，当联营体失败，需要偿债时，才发现集体土地不许擅自转让。国家垄断土地一级市场，集体土地须经国家依法征收后才能进入二级市场买卖，补交国家土地收益之后，所剩余额才能用来偿债。
  如果所剩余额不足以偿债，此时联营对方(村队经济组织)再没有别的财产，城市企业作为联营一方承担连带责任，债务余额由城市企业承担，这意味着城市企业又要增加偿债份额。
   商标专利使用权不可作为出资财产 
  商标专利使用权能否作为出资财产，目前法律无明文规定。虽有学者主张可以用商标专利使用权作为出资财产，但从目前我国法律(企业登记方面有关法规)及实践来看并不具备实际操作的可行性。所以目前商标专利使用权尚不可作为出资财产。
   要确保公司的资本充实 
  目前我国《公司法》并未规定股份可以作为出资标的，但实践中，特别是国有企业改组中已有以股份出资的情况。如果以股份作为出资标的，在操作上特别要注意确保股份出资的真实性、合理性及有效性。如应考虑到股份与现金相比其价值具有相当的弹性，过高评估股份价值将会侵害资本充实原则，必须慎重评估股份价值，规范股份出资评估作价及调查程序。
  应由法定验资机构对股份出资出具验资报告，验资报告应记载出资的股份情况、股份价格评估方法，估价结果是否与股份出资者在拟设立公司中的股份数量和票面价值相符。股份出资应为公司章程的必要记载事项，必须将股份出资者姓名、出资标的股份及其价格，以及由此确定的出资股数据等情况记载于公司章程，否则不能以股份出资。
  此外，股份出资的履行应遵守股份转让的有关规定，必须交付转移，使该出资股份真正归属设立中的公司。如公司成立时作为出资的股份的实际价格与公司章程规定的价格明显不符时，应由该股份出资人补交其差额，以确保成立后的公司资本充实。
  控股公司有什么风险3   一、高股权质率抵押 
  在宽松的货币政策背景下，上市公司的经营状况仍旧不乐观，业绩增速也出现一定的放缓。当前资本市场的融资环境比较复杂，对于大多数上市公司来说，融资渠道受限仍是他们要面临的'挑战。上市公司相对资金匮乏，对资金的需求日渐高涨，刺激着金融市场融资业务及途径的创新，于是众多新型融资方式层出不穷。
  此外，由于控股股东所持股票的直接交易行为存在诸多限制，加上股东权利容易进行流通且具有一定的价值性，股权质押作为一项创新型的企业融资方式，为大多数上市公司提供了一条便利的融资渠道。
  高股权质押很可能引起上市公司控制权非正常转移。例如当公司经营不善时，高比例质押对市场和投资者所释放的信号往往都是负面的，市场的怀疑和投资者的负面情绪会导致股票价值下跌，为保住自身的利益，质权人有权要求质押人补充质押以降低潜在风险。
  若控股股东没有足够的资金来补充质押，或者向银行和证券公司等提供其他担保物，则会面临强制平仓，此时若平仓份额较大，就会引发股权质押风险，进而引发控制权转移风险。
   二、控股股东 
  控股股东不当的股权质押行为不仅会给中小股东带来风险和损失，还会引发控制权转移风险。股权质押是指股权所有人为了从银行、证券等机构借入所需资金以维持公司正常经营，以其持有的公司股权作为标的物而进行的一种质押活动。
  上市公司的控股股东将其拥有的股权进行质押后，仍然保留其持有的股权相对应的权利，包括控制权、管理权等，质权人只能行使股权的收益权，即财产权。依据质押回购方式的不同，股权质押分为两种，场内质押和场外质押。前者的操作主体主要是证券公司，特点是参与者可以在场内直接完成所有交易流程，也是目前主要的质押方式。
    
  在此之前，上市公司的出质人和质权人一般会一起于中国证券登记结算公司办理质押申报登记，也就是场外股权质押，其主要操作主体主要是银行、信托等机构。与场内质押相比，其特点是不能直接在场内交易，并且缺少对标的股权的风险把控，因此风险较大。
  在上市公司中，股东大会是最高权力机关，由全体股东组成，对公司的重大事项进行表决决策。控制权转移是指购买方通过协议转让、直接并购等方式获得标的公司的控制权，使得公司的控制权发生转移。
  企业控制权转移的方式包括有偿转让和无偿转让两种：有偿转让是通过签订收购协议的方式，通过资金买卖达到转移的目的；而无偿转让则加入了政府主导的因素，通过政府行政手段的干预，将企业的控制权转移到另一公司。
   三、控制权转移 
  控制权转移对于控股股东来说，意味着要将公司控制权转让给他人。对于企业来说，通过更换控股股东来给企业注入新的活力，在经营下滑时及时拯救企业，改善企业的经营现状，帮助企业重新走向正轨。为在不同的公司治理模式下，控制权的分配也存在不同，即股东可以凭借持有股份的比例取得不同程度的控制权，进而通过控制企业的经营权取得额外收益。
  对于控股股东来说，控制权主要会产生一正一反两种不同的效果。从正面来说，控股股东利用控制权对公司的绩效进行合理的监督与管理，在此过程中控股股东也能获取更高的收益。而另一面，在进行股权质押后，其仍拥有对公司的控制权，他们很有可能会利用控制权去侵占公司的资源。