预算的预算优点

1. 预算的预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

2. 预算的作用、优点与目的

    　　预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。以下是由我整理关于预算的作用、优点与目的的内容，希望大家喜欢!
         
        　　预算的作用        　　分权式的预算结构
       　　预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
       　　一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
       　　预算控制体系
       　　预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
       　　计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。
       　　预算形式的区别
       　　有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于  报告  、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔(例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算)。
       　　预算的基本含义       　　基本解释
       　　国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。
       　　详细解释
       　　(1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。
       　　(2) 事先计算。
       　　预算又有施工图设计预算和施工预算之分。
       　　基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
       　　预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
       　　预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理
       　　所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
        　　预算的优点        　　预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：
       　　1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
       　　2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
       　　3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
       　　4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
       　　5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
       　　6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
       　　正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在  企业战略  目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高  企业管理  水平和经营效率，实现企业价值最大化。
        　　预算的目的        　　预算的目的主要包括以下几点：
       　　1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
       　　2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
       　　3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
       　　4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
       　　5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
       　　6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
       　　7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
       　　8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
       　　9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
       　　然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

3. 预算控制的缺点

预算控制的缺点
    第一，预算控制从内容、过程到方法都过于繁琐、复杂。预算控制作为一种全面控制、过程控制，涉及企业所有人、所有部门、所有业务;同时，预算作为用数字或货币编制出来的计划，其系统性、准确性要求相当高。这两点决定了预算控制是一种复杂的控制。
    第二几预算目标取代了企业的目标，即发生了目标的置换。在这种情况下，主管人员只是热衷于使自己部门的费用尽量不超过预算的规定，但却忘记了自己的首要职责是去实现企业的目标。例如，某个企业的销售部门为了不突破产品样本的印刷费预算，在全国的订货会上只向部分参加单位提供了产品样本，因此丧失了大量的潜在客户，失去了可能的订货。要解决这样的情况，当然需要管理人员明确自己的首要职责，但是更重要的是，预算的详细程度和预算控制的严格程度要有一个合理的限度，一旦超过了这个限度，就会失去灵活性，约束公司人员的主观能动性。
    第三，预算控制不利于取得更高的效率与效果。由于人们将预算控制标准作为行为准则和目标，而预算标准制定方法本身又存在着不科学或不完善的地方，往往造成控制者与被控制者之间的对立或博弈。无论是增量预算还是零基预算，都存在预算标准确定中的博弈，从而影响效率和效果。

4. 预算的作用有哪些

预算的作用：
 
 1、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；
 
 通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
 
 2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；
 
 从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。各级各部门因其职责不同，往往会出现相耳冲突的现象。各部门之间只有协调一致，才能最大限度地实现企业整体目标。全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，代表企业的最优方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。
 
 3、预算可以作为业绩考核的标准；
 
 预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

5. 预算的意义和作用

  1  、预算是国家、企事业单位和公民个人对未来一段时期内的资金使用状况做出的计划，是财务管理的重要组成部分，能让资金的使用有一个明确的方向； 
   2  、预算能够让资源得到合理分配，因为预算对每一项的项目支出都做了一个大概的统计，估计到了最大和最小使用额度，减少了浪费的情况、节约成本； 
   3  、预算体现了国家、企事业单位和公民个人对未来的谋篇布局，具有一定的战略性，让做出预算的个体有行动的指引，降低了未来发展的风险； 
   4  、预算是整体的活动不是个人的，其能调动位于整体中的每一个人，让团结和互助的氛围更加浓厚，从而促进整体的稳步发展。 
  以上就是预算的意义和作用。
  如何进行正确的预算    
   1  、用户需要对即将执行的项目有一个全面的了解，了解可能会发生消费支付的环节，并根据实际情况规划能够使用的金额； 
   2  、用户需要对上一次的活动进行总结，了解上一次预算行为的欠缺，并在这次的预算中进行修正。 

6. 预算的作用

预算的作用：
1、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。
通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。
各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。各级各部门因其职责不同，往往会出现相耳冲突的现象。各部门之间只有协调一致，才能最大限度地实现企业整体目标。
全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，代表企业的最优方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。
3、预算可以作为业绩考核的标准。
预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

预算的介绍：
是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

7. 预算的作用

亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，预算的作用如下：（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。信息拓展：1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。【摘要】
预算的作用【提问】
亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，预算的作用如下：（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。信息拓展：1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。【回答】

8. 预算的作用

预算是用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果，是企业制定目标、规划资源、协调沟通、控制业务、激励考核员工的正式文件，进行可行测定和定量说明。
1. 是做计划、设目标。
2. 是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势。3. 是用于绩效评价。在全面预算理念下，预算是业务部门经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和业绩考核依据。
4. 起到内部协调作用，做预算和执行预算也是分享信息、促进各部门合作与交流的过程。
5. 资源配置的工具，起始于预算前的战略梳理，当企业明确了定位和取舍，接续的就是要为实现战略进行人、财、物的配称，这是对企业资源的整合、重组和优化的过程。