公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分

1. 公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分

从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划：
一、从三者的概述划分：
1、公司战略的概述：即企业战略，是对企业各种战略的统称。
2、中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。
3、短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。

二、从三者的内容划分：
1、公司战略的内容：既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
2、中长期计划的内容：规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。
3、短期计划的内容：包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。
三、从三者的目的划分：
1、公司战略的目的：依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2、中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。
3、短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。
参考资料来源：百度百科-企业战略（企业整体性规划）
参考资料来源：百度百科-短期计划
参考资料来源：百度百科-长期计划
参考资料来源：百度百科-中期计划

2. 企业的战略计划就是过去企业一般用的短期计划么

企业计划，是对企业经营活动的控制，对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划、管理流程
划和周计划等
企业战略，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业规划的称呼，是不太准确的语言，根据具体的环境可能是计划，也可能是战略。
计划与战略的区别：
一般而言，企业战略是企业3-5年的经营目标，比如：在2015年前公司销售量提高50%。
企业计划，多为企业战略的具体形式，具体划分到各个业务部门。【摘要】
企业的战略计划就是过去企业一般用的短期计划么【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~【回答】
企业计划，是对企业经营活动的控制，对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划、管理流程
划和周计划等
企业战略，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业规划的称呼，是不太准确的语言，根据具体的环境可能是计划，也可能是战略。
计划与战略的区别：
一般而言，企业战略是企业3-5年的经营目标，比如：在2015年前公司销售量提高50%。
企业计划，多为企业战略的具体形式，具体划分到各个业务部门。【回答】
亲，以上是我整理的一些相关内容，您可以参考一下哟。希望对您有帮助，如有其他疑问也可以随时咨询我哟🌹🌹🌹【回答】

3. 中小企业如何制定中长期战略规划？

　　第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：

　　一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。

　　二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。

　　1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！

　　2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：

　　2.1、产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？

　　2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？

　　2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？

　　2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？

　　2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？

　　2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？

　　2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。

　　2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。

　　2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？

　　不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

4. 中小企业如何制定中长期战略规划？

　　第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：

　　一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。

　　二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。

　　1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！

　　2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：

　　2.1、产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？

　　2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？

　　2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？

　　2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？

　　2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？

　　2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？

　　2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。

　　2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。

　　2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？

　　不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

5. 中小企业如何制定中长期战略规划？

第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：2.1、产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

6. 长期中期和短期计划哪个比较重要

        个人觉着中期计划最重要。如果是长期计划，你可以说，做个好人。做个强者。做个能者。这些都可以作为长期计划。如果是短期计划，中午吃什么，下午把领导交办的某某事情做完。这些都可以短期计划。看出来吗，这两种计划可以不用经过思考就可以做。
  
        而中期计划不是这样，通常计划时间的粒度以月来计。只能类似于，我要在半年内把XX证书考下来，我需要在下个月把我的《xx论文》写成等等，而这些是才更多的凸显出选择的重要性。我们必须综合考量，结合自己的现状和各种外部因素，做出一个影响自己长期目标的一个决策。
  
       所以我们一定仔细考虑自己的中期的目标和计划。比如我身材上的目标是一年内控制到75kg以下，我就会对自己做时刻提醒，同时短期内的饮食等习惯就会做好调整。当然了，这只是其中一个目标，工作目标就不在公共版面上讲了，这些实际我更看重些。

7. 中小企业如何制定中长期战略规划

　　制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点：
　　首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。
　　其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。
　　再者，要明确远期发展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。
　　最后，企业应当根据阶段性目标制定出具体的行动计划。目标并不能自动实现，而是需要企业通过严密的计划，将所有人员有效地组织起来、让每个员工清晰地知道自己的定位以及个人业绩对企业整体绩效的影响。只有具体、可执行的计划，才能让员工坚信企业目标的实现；而各年度目标能够顺利实现，则会进一步凝聚员工、坚定信心。正是这样，目标不是越高越好，在这个问题上绝非“取乎其上、得乎其中”，而必须是有挑战、可实现，跳一跳、够得到。　　 文章来源:网络收集

8. 企业战略短中长期时间分别是多少

短期为一年，中期基本为3年，五年及五年以上为长期战略。 
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 
也可以从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划： 
一、从三者的概述划分： 
1、公司战略的概述：即企业战略，是对企业各种战略的统称。 
2、中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。 
3、短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。 
二、从三者的内容划分： 
1、公司战略的内容：既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。 
2、中长期计划的内容：规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。 
3、短期计划的内容：包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。 
三、从三者的目的划分： 
1、公司战略的目的：依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 
2、中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。 
3、短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。