跨国公司管理的介绍

1. 跨国公司管理的介绍

《跨国公司管理》是一本由宋亚非编写的图书，旨在普及商务策划知识，促进企业和个人自主创新，提高全民创新素质。

2. 关于跨国公司管理的问题

从微观的视角来考察,对国有化风险进行防范时,跨国公司本身是最为关键的因素。跨国公司对国有化风险的防范可以三个阶段来进行,一是投资前期,二是投资中期,三是投资后期。不同阶段的风险防范的侧重点是不一样的。 

1.投资前期阶段。 

跨国公司在对外直接投资前期阶段,主要是进行对外直接投资的可行性研究,在研究的基础上,可以评估投资的风险程度并作出正确的投资决策。 

跨国公司的可行性研究是对具体的对外投资项目所作的可行性分析,在进行对外直接投资时,首先要对东道国的投资环境进行分析 ,这是从宏观上对东道国的投资风险所作的可行性研究,在分析的基础上,提出“国别评价报告”,说明东道国在国有化风险方面所具有的客观状况。 

在“国别评价报告”中,在对国有化风险进行分析时,要注意从以下两个方面来进 :第一 ,东道国国内法即外资立法中关于国有化风险的保证状况。第二 ,东道国与跨国公司母国是否签订双边投资保护协定,双边协定中是否有国有化风险的保证条款,保证的内容和范围如何。第三,东道国是否参加多边投资担保机构公约,是不是公约的成员国,是否承担公约所要求履行的国际法义务及其保证责任。投资前期阶段的风险防范的目的是将风险控制在最小的范围,尽可能避免风险,防患于未然。 

2.投资中期阶段。 

投资中期的风险防范主要是指跨国公司根据在其经营过程中产生的种种严重影响投资安全性与收益性的事件与因素,随时采取调整措施,以保证对外直接投资目标的顺利实现。 

在对外直接投资的过程中 ,由于各方面因素的变化,会出现许多难以预料的情况,因此,跨国公司要建立起一套富有弹性的调整手段,具体办法有: 

第一,投资主体的调整。即跨国公司采取与东道国当地政府或企业共同投资,建立合资企业,这是一种积极的调整手段,通过投资主体的分散从而使投资风险也分散,因为共同投资要求投资主体共负盈亏,共担风险。跨国公司的对外直接投资采用这种方式可以将一部分风险转移到当地合资者身上,从而可以避免当地政府采取不利的政策,将风险分散。 

第二,投资对象的调整。即跨国公司将投资的地域、行业、产品等分散化或多样化 ,这种调整方式的实际应用价值较大,如美国在东南亚的一家跨国公司,投资初期集中在油脂制造业,随着当地国有化呼声的高涨,该公司迅速将一部分投资转移到其他行业,从而避免了国有化的风险。 

第三,投资方式的调整。它包括两个方面的内容:一是将股权投资和债权投资互换。股权投资和债权投资是常用的两种投资方式 ,前者以购买股份和成为合资企业投资者等形式投资,按资产产权比重定期分红,取得股息收;后者以银行信贷、企业、商业信用等方式投资,这可获得稳定的利润。当国有化风险增大时 ,跨国公司将股权出卖或转为银行信贷、母公司的买方信贷等债权形式;而当债务危机增大时 ,跨国公司又将其贷款转换为股份投资,这种转移尽管有一定困难,但可以减少风险。二是进行投资币种的转换,即跨国公司为了防范风险将其投资币种转换为当地货币。

3. 大型跨国企业是如何管理的？（三）

这家企业在117个国家设有办事处、代理商和分销商，全球客户超过16，000家。而格柏已经为中国客户服务了25年，公司通过24所销售服务网点为大中国地区的6，000多个系统和工作站的1,700多家客户提供支持，远远超过同行其他公司在中国市场的拥有量，是个名副其实的大型跨国企业。这家企业是我的客户，因此我比较了解他们的运营情况。接下来我就以格柏公司为例，谈谈大型跨国企业是如何进行流程与制度的管控的。 格柏公司之所以找到我们，是因为他们在亚太地区的多家分公司采用的以财务为主线联系起来的集中式管控模式，随着业务量的增长，财务、采购等方面的压力越来越大。原有的SAP系统已经远远不能满足其在亚太地区的个性化工作管理流程，因此希望我们为他们制定一套完善的工作流程系统，来改善管理现状。 所谓的工作流系统，也就是每个企业都有的“流程”系统。国内企业这两年才有了流程电子化、信息化的观念，绝大多数的公司还是采用大小流程线下走的方法，无论是合同、审批、请假、外出、报销还是具体的项目实施，都需要申请人在各办公室间游走、盖章、签字。跨国公司早在前些年就利用协同软件实现了在线工作流系统，申请人只需要在电脑前点击“发送”，流程就会自动启动，发送到下一个经办人的节点，甚至可以由系统同时送出短信或邮件通知，保证不会误事。这样不但能够保留传统纸质流程的所有批复痕迹，还能节省不少人力物力，更大大节约了纸张。而对于跨国企业而言，这样的流程系统更是必不可少，子公司的申请不必经过长途跋涉的奔波，利用协同工作流，可以通过互联网即时完成，真正轻松高效、反应敏捷。 我们的技术专家通过对格柏公司的详细前期分析，针对他们的发展需求与系统缺陷制定了一整套方针。首先，我们将格柏公司的所有线性系统进行集成，将数百个财务会计科目进行智能、动态对接，并且将它们与项目、订单、工单、成本中心、利润中心、银行、供应商、财务制度、控制规则等业务实体交织在一起，真正做到了数据与系统的整合与集成。然后，我们将其在全球子公司的用户认证系统进行集成，员工只需要登陆一点，就能通过公司其他网络系统的认证，省去了频繁登陆的烦恼。接着，专家们运用强大的技术实力成功对接了SAP数据交换系统，保证了数据的安全性与完整性。最后，也是最重要的一点，我们为格柏公司提供了完善的工作流系统，复杂的财务流程通过工作流系统的统一管控顿时井然有序，使整个公司围绕财务系统顺利、流畅、敏捷地运行。 跨国企业利用工作流系统，不但能够便利地运行各种大小流程，还能严密、统一、坚定不移地执行现行的制度。许多国内企业，制度还只停留在口头与书面上，无论领导怎样三令五申，都无法真正、确实地执行。而跨国企业的制度因为有了工作流系统的支持而坚决有力。因为一切制度都已经被系统固化了，而使用协同系统进行办公也已经深入人心，成为员工的工作习惯，那么无论是谁，如果想要办成一件事情，那么他必定要钉是钉铆是铆地启动流程、发送流程、等待下一步流程……这样一步一步完成，否则就不能达成自己的目标。这样，员工的所有工作轨迹就被记录在了系统中，企业制度也就自然而然地得到了实施与固化。

4. 中国企业的海外员工怎么管理？

海外员工管理是非常专业的领域，目前国内企业海外员工管理，通常是选择专业的海外人力资本管理企业来合作，因为涉及海外业务，当地的财务、税务还有法律政策，需要做到合规并不容易，并且跨境员工管理模式也要进行合规∞。海外用工法规各国都规定的非常细致，并且与国内差异巨大，国内企业如果没有充足经验，会很浪费精力且风险又非常大。

这方面CDP集团做的挺不错，他们提供全球员工管理的一站式整合方案，为出海中企和其他企业提供当地薪酬调研，劳动政策、社保福利咨询，企业管理成本分析等咨询服务，帮企业更新全球各地出入境相关政策，确保遵守各国家规章制度，能有效规避海外用人风险。

中国出海企业选择有经验、有实力的海外管理合作伙伴可以把大量的精力节省下来放在业务上，出海的业务千万要慎重，建议一定要多做功课。

5. 为什么要学习跨国公司管理

您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。学习跨过公司管理的原因为您总结以下几点供您参考：1、工作十多年管理者的领导作用，让他们有了更多自信，也有了新的启发，基本都会要求管理者进行知识的补充与更新。2、可能还不仅仅局限在管理上，公司的科技、管理、财务等方面也都需要有所涉猎。3、未来管理，也会围绕外企企业的文化进行产生，公司文化已不只是管理方面。【摘要】
为什么要学习跨国公司管理【提问】
您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。学习跨过公司管理的原因为您总结以下几点供您参考：1、工作十多年管理者的领导作用，让他们有了更多自信，也有了新的启发，基本都会要求管理者进行知识的补充与更新。2、可能还不仅仅局限在管理上，公司的科技、管理、财务等方面也都需要有所涉猎。3、未来管理，也会围绕外企企业的文化进行产生，公司文化已不只是管理方面。【回答】
4、有些公司是外企驻国内代理商，招募的很多都是外籍管理者，专业知识不那么重要，他们具备的是英语沟通能力，但企业文化方面还是要有所了解。5、管理者掌握的知识技能，可以支撑公司的走向，某些国际知名公司也提倡人才培养与学习，打造开放的大学环境，因此国内有不少外企企业，都引进大量的国际优秀人才，这些人才也大量需要入职国内管理学校进行系统学习。【回答】
6、行业知识，往往将会对未来进入管理界有不少指导意义，这也是他们有一定动力进行知识补充的重要原因。7、有的企业国内比较保守，而外企有着某些优秀工作者的特殊性，有时甚至会有办公室政治，因此也需要求助于企业培训机构。8、国内有很多国际资本，通过管理学习，也可以了解到国际资本如何使用整合国际资源，在管理上，可能对企业有帮助。9、公司内部已经是老处长，没有可以下放的新业务。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心事业长虹。【回答】

6. 跨国企业如何进行跨国化管理

亲，你好，很高兴为您解答，答跨国企业可以这样进行跨国化管理一、跨文化管理的核心跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。二.文化冲突和威胁在进行全球发展时，跨国公司由于加入了另一种文化的观念，势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：1、非线性不同质的文化像不同的水域，几片或多片水域的冲突与交融，常常表现出错综复杂的状态，因而具有非线性特征。2、间接性文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来。3、内在性文化是以思想观念为核心的，因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上。4、交融性。文化冲突与文化交融始终相伴而行。跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，这样才能在各种文化环境中生存。每种文化背后都有一组隐含的假设，生活与该文化下的人通常不会觉察这些假设的存在，因为这些信念几乎是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中。一旦这些信念受到挑战，人们便会感受到文化冲击，觉得是外来的侵犯，然而事实上真正让人感到震惊的是：他们将会发现不同的文化内涵通常只是一体两面，甚或是特定尺度的两种极端承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。当跨国公司的管理人员到具有不同文化的东道国工作时，往往会遇到很多困难。反映了特有文化的语言、价值观念、思维形式等因素在跨文化管理中会形成障碍，产生矛盾，从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的必要条件。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为。不同类型的文化差异可以采用不同的克服措施。因管理风格、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服则比较容易改变；因生活习惯和方式不同而产生的冲突可以通过文化交流解决，但需较长的时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变。【摘要】
跨国企业如何进行跨国化管理【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答跨国企业可以这样进行跨国化管理一、跨文化管理的核心跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。二.文化冲突和威胁在进行全球发展时，跨国公司由于加入了另一种文化的观念，势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：1、非线性不同质的文化像不同的水域，几片或多片水域的冲突与交融，常常表现出错综复杂的状态，因而具有非线性特征。2、间接性文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来。3、内在性文化是以思想观念为核心的，因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上。4、交融性。文化冲突与文化交融始终相伴而行。跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，这样才能在各种文化环境中生存。每种文化背后都有一组隐含的假设，生活与该文化下的人通常不会觉察这些假设的存在，因为这些信念几乎是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中。一旦这些信念受到挑战，人们便会感受到文化冲击，觉得是外来的侵犯，然而事实上真正让人感到震惊的是：他们将会发现不同的文化内涵通常只是一体两面，甚或是特定尺度的两种极端承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。当跨国公司的管理人员到具有不同文化的东道国工作时，往往会遇到很多困难。反映了特有文化的语言、价值观念、思维形式等因素在跨文化管理中会形成障碍，产生矛盾，从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的必要条件。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为。不同类型的文化差异可以采用不同的克服措施。因管理风格、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服则比较容易改变；因生活习惯和方式不同而产生的冲突可以通过文化交流解决，但需较长的时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变。【回答】

7. 为什么要学习跨国公司管理

你好，因为，1 用人首先是培养人。只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。

2 不培训只干活，最终会形成思维定式，很难改变。

3 公司没有统一的培训，每个人会形成自己特色的工作风格或管理风格，公司没有一个强有力的文化，管理者是各自为政，一人一个做法，一人一派，相互不服气，公司由管理问题，演变为激烈的政治斗争。
4 培训是提高员工能力和公司竞争力的重要途径，不培训公司的产能就不会提高，最后肯定要被竞争对手超越，被市场淘汰。
5 不重视培训的公司，员工看不到前途，看不到成长，有思想的员工会迷茫，会流失，留下的只是沙子。公司破产，指日可待。多学对以后肯定有用的到的地方，现在这个时代就是学习的时代，【摘要】
为什么要学习跨国公司管理【提问】
你好，因为，1 用人首先是培养人。只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。

2 不培训只干活，最终会形成思维定式，很难改变。

3 公司没有统一的培训，每个人会形成自己特色的工作风格或管理风格，公司没有一个强有力的文化，管理者是各自为政，一人一个做法，一人一派，相互不服气，公司由管理问题，演变为激烈的政治斗争。
4 培训是提高员工能力和公司竞争力的重要途径，不培训公司的产能就不会提高，最后肯定要被竞争对手超越，被市场淘汰。
5 不重视培训的公司，员工看不到前途，看不到成长，有思想的员工会迷茫，会流失，留下的只是沙子。公司破产，指日可待。多学对以后肯定有用的到的地方，现在这个时代就是学习的时代，【回答】