绩效考核评价表怎么填写？

1. 绩效考核评价表怎么填写？

　　第一部分：绩效管理规定
　　（一） 目的
　　（二） 绩效评估原则
　　（三） 适用范围、评估类型及时间
　　（四） 绩效管理规定
　　（五） 附则
　　第二部分：绩效管理流程
　　绩效管理流程图
　　第三部分：附件
　　1、绩效评估表
　　（1）职能部室人员绩效评估表
　　（2）配送中心人员绩效评估表
　　（3）门店人员绩效评估表
　　2、转正评估表
　　3、项目评估表
　　4、门店员工绩效工资比例

　　第一部分：绩效管理规定
　　（一） 目的
　　1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；
　　2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；
　　3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；
　　4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；
　　5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
　　（二） 绩效评估原则
　　1、客观公正：
　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
　　2、公　 平：
　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。
　　3、双向沟通：
　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。
　　4、认真负责：
　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。
　　5、尊重差异：
　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。
　　6、尊重及保密：
　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。
　　（三）适用范围、评估类型及时间
　　1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；
　　2、 年/半年/季/月度绩效评估：
　　1) 年度评估
　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；
　　2) 半年度评估
　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；
　　3) 季度评估
　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；
　　4) 月度评估
　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。
　　3、 年终绩效评估
　　1) 职能部室、配送中心人员
　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；
　　2) 门店组长级（含）以上管理人员
　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；
　　3) 综超门店员工
　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；
　　4) 标超门店员工
　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。
　　4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。
　　5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。
　　（四）绩效管理规定
　　1、绩效管理中各部门的职责
　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：
　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；
　　2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；
　　3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；
　　4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；
　　5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；
　　6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；
　　7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；
　　8)、负责所有绩效管理资料的归档。
　　（2）各部门在绩效管理中的职责：
　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；
　　2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；
　　3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。
　　（3）、公司高层在绩效管理中的职责：
　　1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；
　　2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；
　　3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。
　　2、评估程序
　　（1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；
　　（2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；
　　（3） 直接上级填写绩效评估表；
　　（4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；
　　（5） 隔级上级确认；
　　（6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；
　　（7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。
　　3、评估结果应用原则及效力
　　（1）应用原则
　　1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；
　　2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；
　　3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；
　　4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。
　　（2）效力
　　1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；
　　2）、作为员工薪资调整的依据；
　　3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；
　　4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：
　　一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。
　　4、门店绩效评估工资构成
　　员工工资由基本工资和绩效工资组成。
　　员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）
　　5、监督与申诉
　　1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。
　　2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。
　　（五）附则
　　1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。
　　2、 本规定解释权属华北区人力资源部。
　　一．目的
　　明确华北区人力资源部的招聘流程
　　二．招聘原则
　　1、公平、公正、公开的原则
　　2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求
　　3、节约招聘费用的原则
　　三．适用范围
　　1、 新开门店大规模员工招聘
　　2、 职能部室的人员招聘
　　3、 现有门店的补员招聘
　　四．招聘工作负责人
　　1、指导、监督人：华北区人力资源部总监
　　2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员
　　五．招聘程序
　　1、确定招聘需求：
　　(1)新开门店员工，流程为：
　　①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；
　　②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；
　　③华北区总经理审批人员编制。
　　(2)职能部室及现有门店人员，流程为：
　　①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；
　　②人力资源部审核招聘需求。
　　2、制订招聘计划
　　主要包括以下事项：
　　(1)招聘岗位和人数：
　　在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。
　　(2)时间安排：
　　根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。
　　(3)招聘渠道：
　　A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；
　　B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。
　　3、实施招聘
　　电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：
　　（1）发布招聘信息
　　根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式
　　（2）收集/筛选资料
　　① 公司的规章制度
　　② 招聘管理规定
　　③ 岗位说明书
　　④ 用人部门的岗位要求
　　（3）测试
　　①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：
　　A．通知测试：
　　资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；
　　B．验证：检验资料的准确性、真实性；
　　C．填表：填写《职位申请表》；
　　D．面试：
　　门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长
　　防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员
　　特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员
　　门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理
　　E．笔试：
　　笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。
　　②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：
　　A．通知测试：具体要求同上；
　　B．验证：具体要求同上；
　　C．填表：具体要求同上；
　　D．面试：
　　l 门店管理人员面试考官：
　　主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；
　　经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理
　　l 职能部室人员面试考官：
　　员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人
　　主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人
　　经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人
　　E．笔试：
　　考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》
　　③特殊工种测试，流程为：
　　通知测试：具体要求同上；
　　验证：具体要求同上；
　　岗位技能测试：
　　测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；
　　A． 填表：具体要求同上；
　　B． 笔试：具体要求同上；
　　C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；
　　4、背景调查
　　（1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；
　　（2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；
　　（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；
　　（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；
　　（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。
　　5、录用报到
　　（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。
　　① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：
　　A． 人力资源部统计招聘员工详细名单
　　B． 5个工作日内通知培训部培训
　　C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续
　　②门店组长级人员，流程为：
　　A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；
　　B．呈报城市人力资源经理审批。
　　③门店主管级以上管理人员，流程为：
　　A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；
　　B．呈报华北区人力资源总监审批。
　　④职能部室人员，流程为：
　　l 经理级以下：
　　A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；
　　B．呈报城市人力资源经理审批。
　　l 经理级（含）以上：
　　A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；
　　B． 呈报华北区人力资源总监审批。
　　（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：
　　① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；
　　② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；
　　③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；
　　④公司内部网上发布《新入职员工简介》；

　　六．注意事项
　　1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；
　　2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；
　　3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；
　　4.回答应聘者提问应不违背公司原则；
　　七．其它事项
　　1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。
　　2、本规定自2005年1月20日起开始试行。
　　3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围
　　1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。
　　2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。
　　（二）管理规定
　　1、着装
　　（1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。
　　（2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。
　　（3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。
　　（4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。
　　（5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。
　　（6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。
　　（7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。
　　（8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。
　　（9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。
　　2、发式
　　（1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。
　　（2） 男员工不得留长发，不得剃光头。
　　（3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。
　　（4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。
　　3、工牌
　　（1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。
　　（2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。
　　（3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁
　　（4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。
　　（三）附则
　　（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。
　　（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

2. 绩效考核评价表怎么填写？

第一部分：绩效管理规定\x0d\x0a（一）目的\x0d\x0a（二）绩效评估原则\x0d\x0a（三）适用范围、评估类型及时间\x0d\x0a（四）绩效管理规定\x0d\x0a（五）附则\x0d\x0a第二部分：绩效管理流程\x0d\x0a绩效管理流程图\x0d\x0a第三部分：附件\x0d\x0a1、绩效评估表\x0d\x0a（1）职能部室人员绩效评估表\x0d\x0a（2）配送中心人员绩效评估表\x0d\x0a（3）门店人员绩效评估表\x0d\x0a2、转正评估表\x0d\x0a3、项目评估表\x0d\x0a4、门店员工绩效工资比例\x0d\x0a\x0d\x0a第一部分：绩效管理规定\x0d\x0a（一）目的\x0d\x0a1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；\x0d\x0a2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；\x0d\x0a3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；\x0d\x0a4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；\x0d\x0a5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。\x0d\x0a（二）绩效评估原则\x0d\x0a1、客观公正：\x0d\x0a各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。\x0d\x0a2、公平：\x0d\x0a对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。\x0d\x0a3、双向沟通：\x0d\x0a向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。\x0d\x0a4、认真负责：\x0d\x0a评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。\x0d\x0a5、尊重差异：\x0d\x0a评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。\x0d\x0a6、尊重及保密：\x0d\x0a尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。\x0d\x0a（三）适用范围、评估类型及时间\x0d\x0a1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；\x0d\x0a2、年/半年/季/月度绩效评估：\x0d\x0a1)年度评估\x0d\x0a职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；\x0d\x0a2)半年度评估\x0d\x0a门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；\x0d\x0a3)季度评估\x0d\x0a综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；\x0d\x0a4)月度评估\x0d\x0a标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。\x0d\x0a3、年终绩效评估\x0d\x0a1)职能部室、配送中心人员\x0d\x0a1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；\x0d\x0a2)门店组长级（含）以上管理人员\x0d\x0a1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；\x0d\x0a3)综超门店员工\x0d\x0a以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；\x0d\x0a4)标超门店员工\x0d\x0a以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。\x0d\x0a4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。\x0d\x0a5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。\x0d\x0a（四）绩效管理规定\x0d\x0a1、绩效管理中各部门的职责\x0d\x0a（1）人力资源部在绩效管理中的职责：\x0d\x0a1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；\x0d\x0a2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；\x0d\x0a3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；\x0d\x0a4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；\x0d\x0a5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；\x0d\x0a6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；\x0d\x0a7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；\x0d\x0a8)、负责所有绩效管理资料的归档。\x0d\x0a（2）各部门在绩效管理中的职责：\x0d\x0a1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；\x0d\x0a2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；\x0d\x0a3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。\x0d\x0a（3）、公司高层在绩效管理中的职责：\x0d\x0a1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；\x0d\x0a2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；\x0d\x0a3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。\x0d\x0a2、评估程序\x0d\x0a（1）人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；\x0d\x0a（2）考核对象准备自我总结，填写自我评估表；\x0d\x0a（3）直接上级填写绩效评估表；\x0d\x0a（4）绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；\x0d\x0a（5）隔级上级确认；\x0d\x0a（6）各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；\x0d\x0a（7）人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。\x0d\x0a3、评估结果应用原则及效力\x0d\x0a（1）应用原则\x0d\x0a1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；\x0d\x0a2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；\x0d\x0a3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；\x0d\x0a4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。\x0d\x0a（2）效力\x0d\x0a1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；\x0d\x0a2）、作为员工薪资调整的依据；\x0d\x0a3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；\x0d\x0a4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：\x0d\x0a一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。\x0d\x0a4、门店绩效评估工资构成\x0d\x0a员工工资由基本工资和绩效工资组成。\x0d\x0a员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）\x0d\x0a5、监督与申诉\x0d\x0a1、在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。\x0d\x0a2、被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。\x0d\x0a（五）附则\x0d\x0a1、本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。\x0d\x0a2、本规定解释权属华北区人力资源部。\x0d\x0a一．目的\x0d\x0a明确华北区人力资源部的招聘流程\x0d\x0a二．招聘原则\x0d\x0a1、公平、公正、公开的原则\x0d\x0a2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求\x0d\x0a3、节约招聘费用的原则\x0d\x0a三．适用范围\x0d\x0a1、新开门店大规模员工招聘\x0d\x0a2、职能部室的人员招聘\x0d\x0a3、现有门店的补员招聘\x0d\x0a四．招聘工作负责人\x0d\x0a1、指导、监督人：华北区人力资源部总监\x0d\x0a2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员\x0d\x0a五．招聘程序\x0d\x0a1、确定招聘需求：\x0d\x0a(1)新开门店员工，流程为：\x0d\x0a①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；\x0d\x0a②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；\x0d\x0a③华北区总经理审批人员编制。\x0d\x0a(2)职能部室及现有门店人员，流程为：\x0d\x0a①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；\x0d\x0a②人力资源部审核招聘需求。\x0d\x0a2、制订招聘计划\x0d\x0a主要包括以下事项：\x0d\x0a(1)招聘岗位和人数：\x0d\x0a在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。\x0d\x0a(2)时间安排：\x0d\x0a根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。\x0d\x0a(3)招聘渠道：\x0d\x0aA、店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；\x0d\x0aB、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。\x0d\x0a3、实施招聘\x0d\x0a电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：\x0d\x0a（1）发布招聘信息\x0d\x0a根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式\x0d\x0a（2）收集/筛选资料\x0d\x0a①公司的规章制度\x0d\x0a②招聘管理规定\x0d\x0a③岗位说明书\x0d\x0a④用人部门的岗位要求\x0d\x0a（3）测试\x0d\x0a①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：\x0d\x0aA．通知测试：\x0d\x0a资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；\x0d\x0aB．验证：检验资料的准确性、真实性；\x0d\x0aC．填表：填写《职位申请表》；\x0d\x0aD．面试：\x0d\x0a门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长\x0d\x0a防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员\x0d\x0a特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员\x0d\x0a门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理\x0d\x0aE．笔试：\x0d\x0a笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。\x0d\x0a②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：\x0d\x0aA．通知测试：具体要求同上；\x0d\x0aB．验证：具体要求同上；\x0d\x0aC．填表：具体要求同上；\x0d\x0aD．面试：\x0d\x0al门店管理人员面试考官：\x0d\x0a主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；\x0d\x0a经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理\x0d\x0al职能部室人员面试考官：\x0d\x0a员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人\x0d\x0a主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人\x0d\x0a经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人\x0d\x0aE．笔试：\x0d\x0a考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》\x0d\x0a③特殊工种测试，流程为：\x0d\x0a通知测试：具体要求同上；\x0d\x0a验证：具体要求同上；\x0d\x0a岗位技能测试：\x0d\x0a测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；\x0d\x0aA．填表：具体要求同上；\x0d\x0aB．笔试：具体要求同上；\x0d\x0aC．复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；\x0d\x0a4、背景调查\x0d\x0a（1）对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；\x0d\x0a（2）门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；\x0d\x0a（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；\x0d\x0a（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；\x0d\x0a（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。\x0d\x0a5、录用报到\x0d\x0a（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。\x0d\x0a①门店员工、防损员、特殊工种，流程为：\x0d\x0aA．人力资源部统计招聘员工详细名单\x0d\x0aB．5个工作日内通知培训部培训\x0d\x0aC．培训考试合格后通知本人办理入职手续\x0d\x0a②门店组长级人员，流程为：\x0d\x0aA．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；\x0d\x0aB．呈报城市人力资源经理审批。\x0d\x0a③门店主管级以上管理人员，流程为：\x0d\x0aA．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；\x0d\x0aB．呈报华北区人力资源总监审批。\x0d\x0a④职能部室人员，流程为：\x0d\x0al经理级以下：\x0d\x0aA.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；\x0d\x0aB．呈报城市人力资源经理审批。\x0d\x0al经理级（含）以上：\x0d\x0aA．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；\x0d\x0aB．呈报华北区人力资源总监审批。\x0d\x0a（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：\x0d\x0a①通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；\x0d\x0a②资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；\x0d\x0a③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；\x0d\x0a④公司内部网上发布《新入职员工简介》；\x0d\x0a\x0d\x0a六．注意事项\x0d\x0a1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；\x0d\x0a2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；\x0d\x0a3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；\x0d\x0a4.回答应聘者提问应不违背公司原则；\x0d\x0a七．其它事项\x0d\x0a1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。\x0d\x0a2、本规定自2005年1月20日起开始试行。\x0d\x0a3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围\x0d\x0a1、目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。\x0d\x0a2、适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。\x0d\x0a（二）管理规定\x0d\x0a1、着装\x0d\x0a（1）员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。\x0d\x0a（2）着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。\x0d\x0a（3）男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。\x0d\x0a（4）门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。\x0d\x0a（5）上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。\x0d\x0a（6）门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。\x0d\x0a（7）员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。\x0d\x0a（8）总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。\x0d\x0a（9）遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。\x0d\x0a2、发式\x0d\x0a（1）员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。\x0d\x0a（2）男员工不得留长发，不得剃光头。\x0d\x0a（3）女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。\x0d\x0a（4）员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。\x0d\x0a3、工牌\x0d\x0a（1）员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。\x0d\x0a（2）工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。\x0d\x0a（3）不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁\x0d\x0a（4）严禁将工牌转借他人作任何用途。\x0d\x0a（三）附则\x0d\x0a（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。\x0d\x0a（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

3. 怎么设定部门绩效考核表

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

4. 怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：
前次考核日期：
下次考核日期：
姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：
本职位是否合适？ A．是 B．否
如否，原因：
请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。
生产：工作量
品质：工作品质，包括成本
主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力
可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力
出勤：旷工、怠工
关系：与他人合作情形及态度
知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。
前次考绩以来明显改进之处：
亟须改进之处
是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否
考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：
1．勉强 2．普通 3．能干 4．良好 5．优秀综合评价：日期： 评核主管：
日期： 复 核 者：
与员工讨论考绩
考绩已于 （日期） 对员工讨论。主管签字：员工签字：

5. 个人绩效考核怎么填

绩效考核表常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。【摘要】
个人绩效考核怎么填【提问】
绩效考核表常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。【回答】

　

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
【回答】
不知道你用的是哪一类的绩效考核方式，按照表格的选项，根据自己的工作实际情况填写就可以【回答】
希望能够帮助到你，祝你工作顺利，欢迎下次继续咨询【回答】
我把图片发来 你给我填可以吗【提问】
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业赞，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3.  工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色【回答】
因为我不了解你的工作实际状况，帮你填的话，可能会有出入，而且有时候也不能真实表达你的意图，说不定出现更大的错误【回答】

检验员 这个表格后面是达成情况  自评分数  得分  备注【提问】
检验员业绩考核表年月日一、专业能力20分姓名得分分类考评指标+、 -合计 1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求10分 2、掌握一定的检验知识并有一定的实践经验5分 3、 了解产品装配工艺和生产工序流程5分 1、 比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容7分 2、不太能单独进行检验工作4分3、不太能够协调好各工序之间的关系4分 1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作5分

2、只能按技术文件进行检验2分 3、不能协调各工序之间的关系2分小计分二、工作完成情况50分得分分类考评指标+、 -合计1、不合格的产品未及时作状态标识每次扣5分 2、属于退货的零部件未开出退货通知单每次扣5分 3、每天、每月未做质量统计工作每次扣2分 4、由于工作马虎造成批量返工对公司有重大经济损失每次扣10分 1、未按确认检验要求进行检验每次扣3分 2、员工提出的质量问题自己不能解决又不向上级反映者每次扣5分 3、对不合格的产品属返工产品未做好标识每次扣5分4、每天出现的质量问题不进行分析和统计每次扣3分1、上班前未做好设备日常检查工作者每次扣3分

2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者每次扣5分

3、未做好检验记录者每次扣2分 4、每天、每月未做质量统计报表者每次扣2分。小计分三、责任感10分得分
【回答】
根据你的工作实际情况，对工作中出现的问题，加分与减分，最后得到的分数，填入表中，最后做一个工作的总结【回答】
你有钉钉嘛 我链接给你你写一下可以吗【提问】
钉钉这个软件我没有，因为我们不做这个，都是由专人来做的【回答】

6. 效绩评价表怎么填

首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。



02
第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。



03
第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此



04
第四、计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。



05
第五、填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。第二个工作评价（直接上级评）：包括：成绩、长处、缺点、改善方面、培养方向、学习建议等。最后总结出一个考核等级：优秀  良好 称职  待改进  不合格 。



06
第六：考核等级
考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望    B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期
望【摘要】
效绩评价表怎么填【提问】
首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。



02
第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。



03
第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此



04
第四、计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。



05
第五、填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。第二个工作评价（直接上级评）：包括：成绩、长处、缺点、改善方面、培养方向、学习建议等。最后总结出一个考核等级：优秀  良好 称职  待改进  不合格 。



06
第六：考核等级
考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望    B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期
望【回答】

7. 效绩评价表怎么填

pdf转word如何写绩效考核表立马财经关注绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。每逢季度末，年末的时候，都要进行一个自己的绩效考核，那么应该如何写绩效考核表呢？...展开方法/步骤分步阅读1/6首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。2/6第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。淘宝热卖根据文章内容为您推荐广告仲林日程白板自律学习月计划表办公课堂教学用时间规划培训会议室挂式￥49 元查看3/6第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此【摘要】
效绩评价表怎么填【提问】
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如何写绩效考核表
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绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。每逢季度末，年末的时候，都要进行一个自己的绩效考核，那么应该如何写绩效考核表呢？
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方法/步骤分步阅读
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首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。
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第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。
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第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此【回答】

能不能通俗的说一下这个表怎么填，大学生项目，不会填
【提问】
6.开展大学生勤工俭学活动。不少假期未回家的同学在学院 的组织下开展各种各样的勤工助学活动,一方面了解社会,另一 方面也解决了自身的生活【回答】

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