财务总监面试常见的问题有哪些

1. 财务总监面试常见的问题有哪些

2. 财务总监的 4个面试题

hmmm~我来答下第2个吧。税务所知甚少，就不凑活了~
正常情况下，销售收入应与销售成本成正比。不成比例的情况下，必需先分析原因，找出问题所在以后，再行处理。
销售成本可以先看库存周转率，看是否存在存货不断积压，却只卖出少量产品的情况，这一方面会导致成本和收入不配比，更会造成仓管费用上升，甚至有些产品会快速减值（如食品服装之类的快速消费品）。
再从生产成本的角度深入分析，分料，工，费进行探讨，看问题出在哪里，如原材料价格上扬导致生产成本上升，但销售价格还未往上调；再比如停工期间没怎么出产品，但企业依然需要负担工人工资、设备折旧等，这也会导致成本上升。
找到症结后，对症下药。如库存周转率不佳，那就调整生产计划，采用更好的销售财务手段，如给客户相关折扣等，告知销售部门调整销售策略，总之就是刺激存货周转了。当然如果已经积压，那就需要加强和改善仓库管理，保证保管期间存货不会大幅度贬值。 

补充：这个问题比较大。我说的只是常见的少数通用细节。具体问题还是应该具体分析。首先需要结合企业性质，行业，组织等来看。比如房地产企业需要基于项目来看，当然付款方式之类的合同上载明的交易事项也很容易在一些时候造成成本收入的配比问题；生产制造型企业的作业往往以工序为流程来开展，按照不同的要求，还需要追究到相关产线或者部门。以制造型为例，如果要确实查找原因的话，还需要生产成本和管理成本的综合分析。 生产成本我上面说到了一些，一般就是传统的料工费分析。管理成本主要是控制成本和责任成本的问题，控制成本的核心一般为预算成本或标准成本，就是紧密控制与企业生产销售的相关部门及单位的预算，促使其提高效率，所以需要进行严格的预算成本的分解和落实。责任成本概念则是控制成本的补充，通俗来说就是费用考核，这块的作用是在于评价相关部门在生产销售过程中的经营业绩及耗用的配比。

3. 财务总监面试经验

 财务总监面试经验
                       　　面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。那么作为财务总监面试有哪些经验呢?下文是我为大家分享财务总监面试经验技巧，望对大家有所帮助。
    
        　　一、面试前需要注意的问题： 
       　　面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。
       　　面试过程中，诚恳的态度，老实的回答是十分重要的，要相信面试人的水平比你高，切记绝不可以不懂装懂，一点都不知道的时候可以坦白的说“不知道”，或者说我现在不清楚，如果以后遇到这种事情我可以咨询一下周围的朋友，否则面试官会认为你不诚实，靠不住，这对财务人员来说是致命的。
       　　面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：
       　　第一点是回答显示出自己的特点与深度，比如在每个解释后举一个自己经历过的例子;
       　　第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。
        　　二、面试时问到的问题： 
        　　(一)经常会问到的问题 
        　　1、介绍下你自己 
       　　这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。
       　　第一个层次是个人的基本情况，比如员工姓名，年龄，工作年限，学历，取得的资格证书。
       　　第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。
       　　第三个层次是其他的补充，比如熟练掌握用友、金蝶软件，具有团队精神等等。
       　　最后一句，这就是我的简单介绍。
        　　2、在每家公司离职的原因是什么? 
       　　这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板;或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。
        　　3、你的职业发展方向是什么/未来5年后你想变成什么样子? 
       　　这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等(这个最好要比较容易实现的)。
        　　4、你对待工作的态度是什么?平时是如何安排工作的? 
       　　可以按照求知欲，上进心，责任感这三方面来说。
       　　比如求知欲：工作中带着思考去做工作，对于一个工作，不仅了解做法，而且要明白如此做法的原因，事情的利弊，这项工作上下游之间的关系;
       　　上进心：经常与领导沟通工作中的问题，同时表现出希望承担更大工作责任的想法。
       　　责任感：可以举例子说明自己加班来完成工作的事例等
        　　5、在工作与薪资之间，你偏重与哪里? 
       　　这个问题肯定是要说偏重工作的，但是不能说工资不重要，否则这个回答太假。
       　　应该说首先看中工作，在工作中得到自己自身价值的体现，但是希望自己的工作能够被领导认可，得到自己相应的薪资。
        　　6、如何看待工作中的压力? 
       　　肯定很多人会说压力就是动力的，但是最好做到独辟蹊径，重点说压力的转移或者分解甚至解决压力，比如说手下的出纳或者会计经常马虎犯错，出的数据不对让你被老板骂，那么这个时候就应该转移压力，比如设立相应的考核制度，发现错误后有相应的惩罚，这样工作的`压力就被转移到下面的工作人员，减少工作中的差错了。
        　　7、你为什么选择了财务这行，现在如何看待这行? 
       　　比如可以解释，当时是受家庭影响，或者父母的选择，但是后来从事这一行后深深的喜欢上了这一行，因为财务不仅仅是与数字打交道，而且要明白数字背后的意义(财务分析)，更重要的是，由财务可以延伸到企业管理(比如应收账款管理就是销售管理的一部分)，总觉得财务理解的越多，对于企业的运营管理就越重要，财务的价值体现的就越淋漓尽致。
        　　8、你喜欢什么样的公司? 
       　　要根据对于这家公司的了解，年轻的公司可以说积极向上，经营好的可以说企业发展形势好，规模小可以说喜欢担责任，规模大可以说喜欢系统化、制度标准化的公司。
        　　9、你的优点、你的缺点? 
       　　不解释
        　　10、你期望的待遇是多少? 
       　　这个注意一定不要反问对方你们能给多少钱，这是很让人反感的反问。你要根据公司的实力，职位的地位与要求和自己的表现来给自己打分，看一看待遇是多少。
       　　如果你觉得你面试及各项条件都满足要求，那么可以在市价的基础上最多加成20%，这是可以谈的;如果你很想要这个职位，那么就按照实际的价格说，没有必要压低价格的。
        　　11、你何时可以到职? 
       　　不能直接就说，一个月;这时候一个小小的细节也会给你增色不少的：因为我在公司负责**工作，我想每一份工作都要做得有始有终，考虑到向领导通报与招聘新人，我想应该是在一个月左右。
        　　12、如何看待资格证书与工作经验? 
       　　这个先分别说一下两种的理解，然后再比较说。
       　　比如说：证书是一个门槛，在某些时候，证书可以说明学习的态度与能力，但是证书并不能说明一切。我现在在考**证书，情况如何。
       　　工作经验是很重要的，比如在一个比较大的公司工作过的人，对于制度与工作流程理解与执行的就比较彻底;并且不同岗位的工作经验是宝贵的财富。在某些时候，工作经验可以说明处理问题的能力。对于工作经验与证书来说，还是认为工作经验比较重要的。
        　　13、如何看待加班/ 你愿意加班吗? 
       　　有的时候这家公司可能不是经常加班，这个问题主要是想了解下你对于工作的态度与责任感。
       　　如果偶尔加班，那么是没有问题的;如果是经常加班，那么有三个问题，第一个是领导的安排不合理，工作已经超出了员工的能力范围，这个可以把一部分工作分给别人去做;
       　　第二种是员工能力不行，这个考虑要调岗。
       　　第三种比较恶劣的是员工骗取加班工资或加班时间，这样通过调岗，通过比较就会发现其中的问题，再工作如此就考虑人品问题，可以考虑辞退了。
        　　14、如果你面试财务经理成功，会从哪里入手;如何开展工作? 
       　　首先需要了解公司情况，包括与公司老板的沟通，可以了解公司文化;与销售部门的沟通，可以了解收入的确认方式等、经过与所有部门沟通后，可以了解公司的内部控制流程与薄弱点。
       　　然后根据情况再造财务工作流程，开展财务工作，另外拜访各位关系单位，包括税务、工商、会计师事务所等。
        　　15、财务部在公司的位置如何定位，如何与其他部门打交道? 
       　　财务部是一个服务部门，是一个支持部门，所以财务部的利益与其他部门的利益起冲突的时候，财务部应该从公司整体的角度考虑做好支持工作。
       　　作为部门领导，要经常与业务部门和其他部门交流，经常去沟通交流，不要整天在自己的办公室闭门不出;
       　　对于财务部门解决不了的事情，要耐心与业务部门解释，多做沟通;比如业务部门要先开发票，再让对方打款，这时财务就要从财务制度与公司利益的角度解释这个问题(比如开具发票后公司要交税啦，或者发票开具了对方付款少，那么给公司造成损失等角度来解释)。
        　　(二)其他面试问题 
        　　16、工作中一些人，通过拍马屁走上去了，你如何看? 
       　　我相信很少有人是通过拍马屁走上去的，我们往往只看到了拍马屁，或者认为人家在拍马屁，但是都忽略了人家工作的勤奋;所以一个正确的心态是很重要的，学习人家工作的态度，学习人家沟通的技巧是十分必要的。
        　　17、你工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么办? 
       　　由于工作的内容不同，重要性不同，繁琐程度不同，必定会导致工资不同，所以工作努力并不是检验工资高低的唯一标准，工作方法也可以导致工作的结果不同的。
       　　但是工作努力的状态是一定要保持的，但是要注意工作的方法，工作的效果，相信领导必定会给予合理的评价的。
        　　18、你下属工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么看待、怎么处理? 
       　　这个时候作为领导，要对他的工作作出指导，指出工作的问题，比如工作十分马虎，工作时间长但是效率不高，与人沟通的技巧不够，等等。要让下属知道工作的不足之处，明白改正的措施与奋斗的目标，这样员工才不会有怨言。
       　　经常对下属进行辅导，必定会提高下属的工作方法、提升效率，工作达标后就可以考虑工资了。
        　　三、面试者的问题 
       　　第一：简历写得太简单，很多人的简历，尤其一个工作经历往往就是一两句话，这种简历很少会有面试的机会的
       　　第二：简历的内容太单薄，高端一些的人才，除了有工作经验的介绍外，最好加上工作业绩，管理经验等等，这样会大大的增加面试的几率的。
       　　第三：简历很重要，很多人在面试的时候对于自己简历的内容都不熟悉，面试的时候发现简历与实际情况不符，这样会失分很多的。
       　　第四：最好要准备多种简历，比如一个人即做过内审，也做过财务，那么要准备两份不同的简历，内容要有所侧重，根据招聘单位的岗位需求进行投递。
       　　第五：如果面试后一周到二周面试的公司没有进一步的消息，那么90%是没有希望了。不过最好能打电话给面试的公司，问一下结果，同时表达一下对于这个岗位的渴望。
       　　曾经有一次，我最后就是在两个人之间比较衡量拿不定主意，此时其中的一个人打电话给我们公司人事表示了对于这个岗位的渴望，然后人事部把这个事情告诉了我，结果就敲定了这个打电话的人。
       　　第六：面试前最好上网了解一下公司的情况，至少了解公司的产品，业务性质等。否则被问到“了解我们公司吗?”这个问题时答错了是很尴尬的一件事情。
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4. 财务总监100个面试题目

 2017财务总监100个面试题目
                       　　财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的，作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，也是公司核心人物，影响着公司全局。那么面试财务总监有哪些问题呢?下面由我为大家分享2017财务总监100个面试题目，望对大家有所帮助。
    
       　　1. 组织中什么样的人最难领导?
       　　2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
       　　3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
       　　4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
       　　5. 举例说明激励的方法及其利弊。
       　　6. 组织结构变化的趋势。
       　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
       　　8. 企业上市的利与弊。
       　　9. 如何保证并提高员工的积极性?
       　　10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
       　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
       　　12. 你如何看待国企的股份制改革?
       　　13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?
       　　14. 企业财务与会计有什么区别?
       　　15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
       　　16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
       　　17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
       　　18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
       　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
       　　20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
       　　21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?
       　　22. 什么叫物流，商流?
       　　23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
       　　24. 简述公司治理结构。
       　　25. 小企业如何融资?
       　　26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
       　　27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
       　　28. 如果上司不理解你，你会怎么办?
       　　29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?
       　　30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
       　　31. 激励有哪些方式，其作用怎样?
       　　32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
       　　33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
       　　34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
       　　35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
       　　36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
       　　37. 如何使你的管理幅度更大?
       　　38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
       　　39. 什么是授权，权利和职责如何?
       　　40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
       　　41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
       　　42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
       　　43. 你和原来的上司在工作中如何相处?
       　　44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
       　　45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
       　　46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
       　　47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
       　　48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
       　　49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
       　　50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
       　　51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
       　　52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
       　　53. 你认为读MBA能给你带来什么?
       　　54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
       　　55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
       　　56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
       　　57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
       　　58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
       　　59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
       　　60. 你认为加强监管对资本市场的意义?
       　　61. 谈谈你对财务管理的看法?
       　　62. 谈谈你对会计作用的认识?
       　　63. 你认为现金流对一个企业的意义?
       　　64. 会计师和审计师对公司的意义?
       　　65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
       　　66. 谈谈你对市场营销的认识?
       　　67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
       　　68. 你认为市场营销的主要构成要素?
       　　69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
       　　70. 你对绿色营销有什么看法?
       　　71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
       　　72. 为什么人力资源管理越来越重要了?
       　　73. 为什么只有人力资源是需要激励的?
       　　74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
       　　75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
       　　76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
       　　77. 谈谈你对仍处于寒冬中的.互联网产业的认识?
       　　78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
       　　79. 谈谈你对ERP的认识?
       　　80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
       　　81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?
       　　82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
       　　83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?
       　　84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
       　　85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
       　　86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
       　　87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
       　　88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
       　　89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
       　　90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
       　　91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
       　　92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
       　　93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
       　　94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
       　　95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
       　　96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
       　　97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
       　　98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
       　　99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
       　　100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
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5. 财务总监100个面试题目

　　1. 组织中什么样的人最难领导?
   
    　　2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
   
    　　3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
   
    　　4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
   
    　　5. 举例说明激励的方法及其利弊。
   
    　　6. 组织结构变化的趋势。
   
    　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
   
    　　8. 企业上市的利与弊。
   
    　　9. 如何保证并提高员工的积极性?
   
    　　10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
   
    　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
   
    　　12. 你如何看待国企的股份制改革?
   
    　　13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?
   
    　　14. 企业财务与会计有什么区别?
   
    　　15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
   
    　　16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
   
    　　17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
   
    　　18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
   
    　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
   
    　　20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
   
    　　21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?
   
    　　22. 什么叫物流，商流?
   
    　　23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
   
    　　24. 简述公司治理结构。
   
    　　25. 小企业如何融资?
   
    　　26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
   
    　　27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
   
    　　28. 如果上司不理解你，你会怎么办?
   
    　　29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?
   
    　　30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
   
    　　31. 激励有哪些方式，其作用怎样?
   
    　　32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
   
    　　33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
   
    　　34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
   
    　　35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
   
    　　36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
   
    　　37. 如何使你的管理幅度更大?
   
    　　38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
   
    　　39. 什么是授权，权利和职责如何?
   
    　　40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
   
    　　41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
   
    　　42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
   
    　　43. 你和原来的上司在工作中如何相处?
   
    　　44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
   
    　　45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
   
    　　46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
   
    　　47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
   
    　　48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
   
    　　49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
   
    　　50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
   
    　　51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
   
    　　52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的`认识?
   
    　　53. 你认为读MBA能给你带来什么?
   
    　　54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
   
    　　55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
   
    　　56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
   
    　　57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
   
    　　58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
   
    　　59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
   
    　　60. 你认为加强监管对资本市场的意义?
   
    　　61. 谈谈你对财务管理的看法?
   
    　　62. 谈谈你对会计作用的认识?
   
    　　63. 你认为现金流对一个企业的意义?
   
    　　64. 会计师和审计师对公司的意义?
   
    　　65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
   
    　　66. 谈谈你对市场营销的认识?
   
    　　67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
   
    　　68. 你认为市场营销的主要构成要素?
   
    　　69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
   
    　　70. 你对绿色营销有什么看法?
   
    　　71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
   
    　　72. 为什么人力资源管理越来越重要了?
   
    　　73. 为什么只有人力资源是需要激励的?
   
    　　74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
   
    　　75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
   
    　　76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
   
    　　77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
   
    　　78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
   
    　　79. 谈谈你对ERP的认识?
   
    　　80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
   
    　　81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?
   
    　　82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
   
    　　83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?
   
    　　84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
   
    　　85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
   
    　　86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
   
    　　87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
   
    　　88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
   
    　　89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
   
    　　90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
   
    　　91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
   
    　　92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
   
    　　93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
   
    　　94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
   
    　　95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
   
    　　96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
   
    　　97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
   
    　　98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
   
    　　99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
   
    　　100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

6. 财务经理经典面试问题

 财务经理经典面试问题
                    　　1. 组织中什么样的人最难领导?
    
   　　2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
   　　3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
   　　4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
   　　5. 举例说明激励的方法及其利弊。
   　　6. 组织结构变化的趋势。
   　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
   　　8. 企业上市的利与弊。
   　　9. 如何保证并提高员工的积极性?
   　　10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
   　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
   　　12. 你如何看待国企的股份制改革?
   　　13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?
   　　14. 企业财务与会计有什么区别?
   　　15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
   　　16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
   　　17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
   　　a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
   　　18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
   　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
   　　20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
   　　21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?
   　　22. 什么叫物流，商流?
   　　23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
   　　24. 简述公司治理结构。
   　　25. 小企业如何融资?
   　　26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
   　　27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
   　　28. 如果上司不理解你，你会怎么办?
   　　29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?
   　　30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
   　　31. 激励有哪些方式，其作用怎样?
   　　32. 请谈一谈你对中国股市的`看法。
   　　33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
   　　34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
   　　35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
   　　36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
   　　37. 如何使你的管理幅度更大?
   　　38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
   　　39. 什么是授权，权利和职责如何?
   　　40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
   　　41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
   　　42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
   　　43. 你和原来的上司在工作中如何相处?
   　　44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
   　　45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
   　　46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
   　　47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
   　　48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
   　　49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
   　　50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
   　　51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
   　　52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
   　　53. 你认为读MBA能给你带来什么?
   　　54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
   　　55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
   　　56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
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7. 财务总监的面试题目有哪些？

8. 怎样提问面试财务总监

财务总监面试问题及答案(一)
　　一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?
　　健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。
　　二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
　　1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);
　　2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;
　　3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;
　　4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%{5%+5%*(7%+3%)}。
　　三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?
　　1、对其评估增值的部分应进行税前调整;
　　2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。
　　四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?
　　网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。
　　五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?
　　1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。
　　2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
　　3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
　　4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。
　　5、出具内部审计报告。
　　6、拟好下一步的财务工作计划。
　　六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么?
　　税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。
　　1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重)，利用租赁进行筹资;
　　2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划;
　　3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择
　　4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。
　　七、2015年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同)，11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2015年不会再追回其余债权，2015年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入?
　　投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入
　　八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务)，项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。
　　1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。
　　2、普通住宅预征率1%;
　　3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。
　　九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人?
　　税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：
　　第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误;
　　第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险;
　　第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。
　　国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题，就必须培养有专业素质的“税务经理人”，对企业的税收进行全面的管理和监控。