如何提高部门影响力

1. 如何提高部门影响力

良好的道德品质和心理素质是优秀部门长的基本素质

高高在上的权力可以在你的下属面前起到震慑作用，但是只有具备优良的道德品质才能受人尊敬和爱戴，影响力不能完全依靠权力支撑，要真正提升自己的影响力就必须提高自身的修养，让你的下属从内心佩服你。作为部门经理，必须具备良好的心理素质，能很好的控制自己的情绪，不会因为自己的心绪而影响部门管理，千万不能让你的下属根据你的情绪来请示工作。

2
部门经理必须了解你的下属，做到知人善用

每个员工都希望自己的上司了解自己的能力，在工作中能充分发挥自己的才能，自己的工作能得到认可。作为上司，能根据自己下属的能力将他们安排到适宜的岗位，就象下棋，一颗卒子，只要放到合适的地方，也能发挥意想不到的作用。做到人尽其才，这不但为企业用好人才，也是提升自己影响力的重要环节。

3
提高人际交往能力是提升影响力的重要因素

现代企业，讲究的团队管理，团队之间、部门之间的相互协作是必不可少的，而部门经理又是这种合作的关键人员，作为部门经理，必须具备较强的人际交往能力，在合作过程中，与他人建立真诚良好的合作关系才能确保团队合作的成功。

4
部门经理必须具备一定的专业管理能力和管理决策力

在部门内部，部门经理是部门的决策者，决策是领导工作的关键和核心，因此，作为部门的决策者，对部门的专业管理业务，必须具备一定的管理能力，对于部门的管理决策，能根据主客观条件，对部门的管理和发展计划，作出果断、正确的决策。

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良好的语言艺术也是提升影响力的要素

同一件事情，如果语言表达方式的不一样，可能会带来截然不同的结果，因此，作为部门经理，什么时候说什么时候做，这个一定要把握好，有些时候，你的语言可以代替你的行为。现代企业，并不是所有的身先士卒都能提高你的影响力，只要你能用自己的语言艺术轻易的就能让你的下属理解并执行，那么你就是一个成功的管理者。

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部门经理在日常工作生活中必须注重自己的形象

影响力重要的是依靠个人魅力去影响他人，而个人魅力的首先是要展示自己的良好形象，个人形象不是单纯的穿衣打扮，而是能够根据所处的环境运用自己的外在形象和语言艺术充分恰当好处的体现出自己的特质。

部门经理如何提升自己在部门内部的影响力
7
在工作中要积极维护员工的利益，千万不要忽视员工的努力

作为部门经理，应该清楚的知道：下属的利益就是你的利益，下属的成绩也是你管理的成果，因此，当下属需要帮助或者正当利益受到损害时，你必须义不容辞的伸手进行帮扶。只有当你真正提高了全体下属的工作热情，才能提高部门的管理绩效，你才能得到很多的利益。最重要的一点，切忌也下属抢功劳，面对下属的努力，你唯有赞扬与感激，才能更大的激发他们的潜能。

8
注重培养自己的亲和力，不要以自己的行为强求别人，给下属以安全感

在工作和学习中，要多设身处地的为下属多思考，多给下属自己思考与建议的空间，让他们充分发挥他们独立工作能力。平时做到多和他们沟通，如果能进行一对一沟通那是最好不过的，多了解他们所担心的是什么。平时适当的参加一下他们的私人活动，让他们也多多了解一下你。注意微笑本身就是一种无穷的魅力，作为管理者，应当尽量使下属在工作中充满快乐。

2. 工作中如何提高自己的影响力

在公司做事情，第一是要把事情做好，第二是要进行提炼总结和宣传，提高自己的影响力，特别是在公司
  
  
 这里谈谈如何提高影响力，领导能记得的人最重要是能替他解决问题的人。另外就是业界和他的领导层面能记得的人。
  
  
 前提是把事情做好，大家不要忘了本分工作。
  
  
 要提高影响力，就要能够复制到其他项目，其他国家，其他区域。这个时候就需要进行总结和宣传。
  
  
  
  
  
 希望达到的效果是：一提某个人，所有大区或者全球的人都知道你这方面很牛。比如一提POC，所有的部长都知道某个人。我们每个人也要达到这个目标，起码是自己区域，最好是全球的区域，圈子里都要知道。
  
  
  
  
  
 最关键要有这个意识，不要做完项目就没有下文了。自己要主动对项目进行复盘，向业界，其他区域，友商进行学习和比较，然后输出。
  
  
 和关键人多沟通，比如你在代表处，要主动和企业部长，解决方案负责人多沟通一些自己的想法，这些想法是能够给他们带来帮助的，这么就可以形成良性循环。
  
  
 要多思考，不要被动的做事情。要多思考，自己有哪些不足，部门有哪些可以改进。领导可能因为哪些事情来找我。
  
  
 领导去主动找你，除了新的信息和事情，其他都应该自己多想想，为什么不能考虑在他的前面，同时主动找他呢。
  
  
  
  
  
 下面列了一个脑图，供大家参考：

3. 如何提升影响力

　　浅析如何提高自身影响力  影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。广义来讲，它包括权力和威信。由于权力是外部赋予，并不是由我们个人主观能够改变，因此，我们便只能通过自身的努力来有效提高自己的影响力。  在人与人的交往过程中，一起事物和现象之间以及构成事物诸要素之间互相影响、互相作用和互相依赖。在这个社会上的任何一个人都无法独立存在而与其他人及事物孤立。所以，在这个错综复杂的社会中提高影响力并非一件易事。但也并不是不可能完成的任务。虽然它看不见摸不着，但是它是客观存在的，可以让人感知。影响力体现在个人的凝聚力、感召力以及亲和力，使得他人愿意接近，乐于和自己交流并能够接受指令以及及时完成。
　　那么如何培养自身的影响力呢？我觉得主要有以下几点：
　　一、要做到宽容大度。列夫托尔斯泰说过：“世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。”宽以待人可以换来理解、和睦和友谊，耿耿于怀只会让人与人之间的距离越来越远。古语云：宰相肚里好撑船。作为领导干部，一定要有宽容大度的胸襟，容得人、容得事，尊重人、理解人、关心人，诚心诚意待人，设身处地为同事和下属着想，让大家感到相处的温暖与亲和，这样才能凝心聚力，才能成功完成任务。在挑战杯学术竞赛的最后阶段，由于靠近期末，小组成员都由于复习而对调研项目消极怠工的情况下，刚开始我觉得既然都不想做了散伙算了。但后来冷静下来，觉得这种情绪是可以理解的，并主动和小组成员进行沟通交流，最后在复习有余力的情况下，合理利用时间，顺利完成论文。通过这事，我深刻了解到了川大海纳百川有容乃大的精神，同学朋友间应该将心比心，学会换位思考，在包容中求合作，谦让中求合力。
　　二、要做到以才服人。首先，要拥有周密的思辩能力。人有聪明、精明和高明之分。聪明的人懂得什么时候不说，什么场合不做；精明的人懂得什么时候该说，什么场合该做；高明的人懂得在恰当的时候说恰当的话，在恰当的场合做恰当的事。我们要想成为高明的人，就必须具备周密的思考和思辩能力。其次，一个人综合能力的提高，必须靠知识的铺垫升华。当一个人具备比较完整的知识体系，并在实践中表现出较强的综合能力，会使其周围人产生一种敬佩感。这种敬佩感就像磁场一样吸引着他们接受对方的思想、行为方式，从内心深出感到认同。这一点便能很好地解释了为什么大多数人会对自己长辈感到崇拜并在思维方式上趋同。最后，要使他人信服你，能够让一个小组紧密团结在一起，还需要有严密的组织指挥能力，勇敢的创新能力和灵敏的应变能力。
　　三、要做到诚实守信。注重可信程度，表里如一是极其重要的。可信度是影响力的核心基础。一个不被信任的人，不论用承诺还是威胁的手段，都很难成为有影响力的人。小时候听到的狼来了的故事就是最典型的，既简单又好懂。那么为什么人人都知道欺骗的后果，还有那么多人冒险去做呢？因为他们只是被他们眼前的利益所蒙蔽，而未从长远的角度去考虑，最后往往弄得身败名裂。只有建立了可信度，以后一切事物都水到渠成，就如借钱后及时还清，以后再借不难的道理一样。于是，要建立可信度，首先便要了解自己的信念与价值观。只有这样才能清楚表达并实践自己的信念让别人信任。其次，要了解试图影响的对象，并帮助建立共同的价值观，以便达到默契。  每个人的影响力，并不是天生的，而是通过后天培养得来的，因此并不要因为自己没什么影响力而感到自卑，要相信自己只要通过努力，便能使其获得提升。正如马克思所说的世界和一切事物都是不断变化发展的，新事物必定会替代旧事物。所以，不必灰心，通过以下的方法来提高自己的影响力：
　　平时多看点书少玩一会儿游戏，书看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然说出的话更让人信服了，以理服人；说话做事，尽量培养从多角度多位置来看待问题，这样才能更全面彻底地分析问题，才会有说服力；实事求是，不要想当然、妄自尊大，这样才能在保持严谨的治学态度下的劳动成果；有的时候在一些情况下，需要一点牺牲精神，关键的时刻挺身而出，别人会很敬佩你、尊敬你，成功证明自己是一个可以承担责任和值得依赖的人。也许方法还有很多很多，当你迷茫彷徨的时候，不妨尝试下去观察那些能让你感受到影响力的人，或许会给你指明一条道路。  在自身影响力提高的过程中，这一切的一切，不是孤立存在的，而是互相依存，相互 联系的。 我相信，任何一个人，倘若试着认真对以上所说的做法尝试学习，一定能够有所收获，使得自身影响力更进一步提高。

　　建议您看看《如何提高你的影响力》这本书，也许会对您有启发。

　　《如何提高你的影响力(卡耐基钻石典藏本)》是全球伟大的畅销作品，是一生必读的经典名作。阅读《如何提高你的影响力(卡耐基钻石典藏本)》前需要思考的四个问题：如何受到他人的欢迎？如何赢得他人的信任？如何打造自己的人格魅力？如何具有打动人心的说服力？

4. 请问如何在政府单位提高个人工作的影响力？

以下是我个人的一些总结，虽然只是提纲，但是你可以仔细体会哈~：

融入办公室文化，而不是陷入OFFICE“政治”
1、	没有OFFICE政治，只有办公室文化——尽快了解办公室文化
2、	抓住办公室文化的精髓和主流——领导性格决定
3、	熟悉OFFICE办事风格与做事方法
4、	文化原则：视场合、慎玩笑、少八卦

我的OFFICE，我做主
1、	我的OFFICE，我存在——凸现个人特点和优势
2、	我的OFFICE，我努力——让大家看见我的成长
3、	我的OFFICE，我做主——让我的判断力和执行力表现我的影响力

做一个OFFICE“情圣”（人际关系）
1、	广泛培养OFFICE友情
2、	重点根植OFFICE亲情（密友）
3、	慎重开始OFFICE恋情
4、	要有OFFICE同情

永远追求新鲜
1、	永远吸引别人来了解你——追求新鲜、勇于尝试
2、	利用一切机会来充实自己、提升自己
3、	能不能升职——你是否具备了培训别人的能力？
4、	喜新厌旧是有限度的——传统与反传统的拿捏

高处不胜寒，只有童心暖
1、	站住脚——先做一个成功的好下属
2、	陈浩南教你立足职场：够狠、讲义气、兄弟多
3、	定期对比一下刚入职场和升职后的你
4、	职场常青树，因为有童心——童心不等于幼稚，小孩也懂得谨慎

希望对你有用哈

5. 如何提升影响力？

什么是影响力呢？
所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！
工具/原料
影响力来自以下三个方面
1、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。
2、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。
3、品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。
步骤/方法
1
以身作则
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
2
理性说服
通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略。
3
相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
4
人际网络
人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
5
形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
END
注意事项
在这个时代里，个人如果想在组织中拥有广泛的影响力，就要对领导力有深刻的认识和高度的自觉。虽然我仍然不能认同领导者可以培养出来的观点，但我相信领导力是能够得到提升的。面对这个瞬息万变、日益复杂的世界；本书堪称领导者的一剂良药。现在乃至未来，一个卓越的领导者首先必须立足于现实，并且能够深刻认识到自身所拥有的巨大能量；不仅如此，一个卓越领导者还要有将这些能量释放出来的本事。

6. 如何提升自己在工作中的影响力?

    　　斯坦福大学教授杰弗里·菲费尔(Jeffrey Pfeffer)认为“影响力是让很多人感到非常不舒服的一个话题”，但是并非因为我们不喜欢思考影响力这个问题而认为影响力不是企业的命脉。最近他在为 Insights by Stanford Business 拍摄的一段短视频中坚持说：“事实上影响力无处不在……就像空气、水和地心引力一样”。
       　　所以忽略影响力，并不会让它消失，就像你希望忽略地心引力来帮助你飞翔一样。不要逃避现实，菲费尔建议开始真正地积极主动思考累计的影响力。你该如何做呢?他在视频中提供了一些(可能未必是普遍受人欢迎的)可行的建议。
       　　1. 建立一个影响力地图       　　菲 费尔指出，如果你不知道目前谁拥有影响力，你就不能为自己聚集更多的影响力。因此，增加你自己的影响力的第一步就是环顾四周看看真正掌舵的人是谁。这个人 可能并不是你首先怀疑到的人(也可能不是组织结构图中显示的人)。“通常会是一个助理、秘书或者是在组织结构图中地位不一定很高的人，”他说。
       　　2. 减轻他们的负担       　　一 旦你知道了谁拥有影响力，你的工作就是接近那些人，确保他们支持你的目标。这听起来可能像是不择手段地达到目的，但是菲费尔坚称用这种方法培养影响力即实 用又很有效，他还提供了取悦有影响力的人的常识性方法，例如确保以让他们能够看到的方式展示出你的技能。例如，他建议“做一些能让那些人的个人生活变得更 容易的.小事”。
       　　3. 加强社交联系       　　影响力就如同在你做什么事情的时候哪些人喜欢你一样，所以如果你在培养影响力，你就不能离开关系网。确保花时间与你认为有影响力的人在一起，这样你可以与他们建立更加亲密的个人关系。你可能会觉得很卑贱，但是也有建立真正的诚实的关系的方法。
       　　4. 运用恭维的方法       　　菲费尔的下一个技巧并不适用于所有人，但是无论你喜欢与否，他坚持认为这样做很有效。那么这个备受争议的技巧是什么呢?简单的恭维。“人们喜欢认为自己很好，而且我们也都喜欢那些让我们认为自己很好的人，”他说。
       　　5. 挖掘未被充分利用的资源       　　对 拍马屁感到不太舒服吗?那么看看这个想法怎么样：寻找你周围未被充分利用的资源，搞清楚如何最佳地利用它们。菲费尔给出了一个例子，一个公司有培训和活动 经费，那些想要获得影响力的人可以努力得到部分资金，把这些资金用在邀请他们想要与之建立关系的人到公司演讲上。或者是做一个为你的同事组织晚宴或者组织 其它团队建设活动的人。目的是“让你自己处在一系列关系的中心位置，” 菲费尔解释到。

7. 如何提升影响力？

领导力的本质是影响力，影响力是一种不依赖职位权力而影响他人的能力，每一个有志于成为领导者与成就一番事业的人，都应该可以努力练习提升自己的影响力。下面为大家提供一些提升影响力的方法与技巧，欢迎拍砖。
  
 1，展示自我价值: 有一技之长，并且能够帮助到别人，口才了得、面向大众侃侃而谈，自信，敢于承担责任，有亲和力，深谙人性，了解他人心理。
  
 2，互惠: 如果有人为我们做了一件什么事，我们就会觉得应该也要为他做点什么。帮助别人，成就别人，当你付出越多，帮助的人越多，你也就能得到更多人的回报和帮助。
  
 3，承诺与一致原理。人们总有一种天然的责任感，觉得自己有必要遵守承诺，保持自己的言行前后一致。因此在必要的场合，要求他人做出承诺，可以间接的提升你的影响力。这也是学校为什么会要求逃课的学生写检讨书的原因。
  
 4，权威: 做出耀眼的成绩或他人不敢做、做不到的事，成为某一领域的专家，建立个人品牌，并且让客户为你宣传。人们往往对成功者顶礼膜拜、心服口服，而对失败者不屑一顾。
  
 5，稀缺: 稀缺自带影响力属性，当你拥有别人没有的稀缺资源、能力、权力时，你会对需求者有较大的影响力，与此同时，当这种稀缺消失时，影响力也会随之消失。
  
 6，寻求共同点: 物以类聚，人以群分，共同的观点、价值观、兴趣爱好、经历可以迅速拉近双方的距离，让人感觉你们是同类人。当他人发自内心的认可你、相信你、喜欢你时，无形之中你拥有了一种影响力。
  
 7，建立同盟:  校友、老乡、同一个国家的人是天然同盟关系，如果没有更好的方式建立这种同盟，我们也可以通过采取同步行动、相互交换信息、共同创作即两个人一起完成一件事等方式来建立同盟。当他人把你当成自己人的时候，自然而然的你就拥有了影响力。
  
 8，学会讲故事而不是讲道理: 讲故事往往更能引起他人的 情感共鸣。

8. 如何提升影响力?

学生时代就听说过影响力，只不过或许是一直以来的学霸思维让我觉得管理好自己就可以了。因为管理自己是比管理别人更简单、更容易的事情。相较而言，影响别人难度更大，风险更高，不确定性更强。
  
 当第一次看到罗伯特西奥迪尼写的《影响力》时，我觉得它有一种魔力，同时也有一种畏惧。关于影响别人，居然还有人写书，想想都觉得不可思议。
  
 但是工作之后，我渐渐发现影响力无时无刻不在我们的身边。比如领导管理员工，老师教育学生，父母教导孩子，与朋友沟通，与伴侣对话，与客户面谈。这些与人交往、与人产生连接的过程，我们都在不在输出自己的影响力，同时也在接受别人影响力的输出。
  
 所以影响力在我们的生活之中很常见。但是为什么我们会畏惧影响力？其实，我们畏惧的是坏的影响力。影响力有好坏，如果发挥好的影响力，避免坏的影响力，我们就会发现，影响力其实没有那么可怕。把好的影响力发挥到极致，能让自己和他人越来越好。
  
 所以，本文想探讨几个问题：影响力是什么？为什么要提升影响力？以及如何提升影响力？希望尽可能给出可操作、可执行、可复制的具体方法。
  
 一、是什么?
  
 影响力:通过导入理念促使他人行为改变的一种力量。
  
 步骤：
  
 ①你导入理念，以身作则，成为榜样。
  
 ②他人愿意听取，愿意改变。
  
 二、为什么要提升影响力?
  
 1、“内卷”时代 
  
 你不影响别人，就被别人影响？
  
 内卷这个词，我们或许并不陌生。我们会发现，现在影响我们的东西实在太多了。甚至有人会说，如果我们不影响别人，就会受别人影响。这或多或少会带给我们一些焦虑。其实，如果冷静想想，影响与被影响其实是交互的，或许，我们真正担忧的，并不是影响与被影响，而是能否接收到好的影响？能否避免坏的影响？以及能否自己输出好的影响？
  
 2、发挥好的影响力
  
 影响力有好坏，关键是要发挥好的影响力。
  
 悦近来远，近到极处是自己，远到极处是天边。首先要能够影响自己，改变自己，让自己变好。然后将这个圈子慢慢扩大，影响到身边的人，让他们变得更好。再慢慢借助平台，把好的影响力扩展到更大的圈子里去。
  
 三、怎么做?
  
 三个要点，两种方式。
  
 1、三个要点：温良，持续，核心强
  
 1）要点一：温良
  
 输出的影响力要有温度，有良知，是“给予”而非“索取”。持身要正，持心要纯，输出好的影响力，让你能走得更稳更远。
  
 2）要点二：持续
  
  
 在“输出好的影响力”前，一定要加上“持续”两个字。只有持续输出，持续影响，持续强化，才能给自己和他人带来彻底的改变。
  
 3）要点三：核心强
  
 史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》里面写到：我们要影响别人，就不可避免的受影响，有时还需要承受一些伤害和心碎，这是无可奈何的两难。所以要真正能够长久的影响别人，又不至于让自己太受伤害，首先，自己的核心要足够强大和稳定，要有独立完整的自尊体系和能量体系。不太过依托于外界的评判，而能够笃定，归于内心，更有自我感。
  
 影响别人前，自己先变强。
  
  
 不只是能力的强，更是心理的强。
  
 2、两种方式：线下、线上。
  
 1）方式一：线下
  
 线下主要针对身边的人，对身边的人输出影响力，最好的方式就是：身教言传，且身教大于言传。
  
 身教：你先做到，再要求别人做到。一些事情如果自己都做不到，又有什么理由和底气要求别人也做到呢？就算在严格压迫下要求别人做到了，恐怕别人更多也是表面服从内心抵触。但如果自己先身体力行做到了，再去要求别人，往往会更容易，更简单一些。
  
  
 我们可以思考两个问题：
  
  
 问题一：如果你的孩子喜欢你，愿意跟你在一起，想成为你的样子，那么请问你需要教他吗？
  
 问题二：如果你的孩子不喜欢你，不愿意跟你在一起，不想成为你的样子，那么请问你教他，他会听吗？
  
 把上述两个问题当中的“孩子”换为“家人、伴侣、朋友、同事”，其实结果都是类似的。
  
 ②言传：重复讲，不断讲。
  
 受众脑中的愿景和规则是会逐渐模糊的，所以你需要不断的强调，不断的讲，才能够让它保持清晰不褪色。
  
 2）方式二：线上
  
 互联网放大了个人的效能，让我们有更多的平台和渠道去输出自己的观点和看法，从而影响更多的人。
  
 线上的好处是：更大平台，更多连接。同时可以一份作品，多处投放 
  
 传播方式有很多，包括直播、写作、短视频等。
  
 四、总结
  
 1、是什么? 导入理念，行为改变。
  
 2、为什么? 悦近来远
  
 3？怎么做? 
  
 三个要点：温良持续核心强
  
 两种方式：线下线上