为什么当初微软赢了苹果？

1. 为什么当初微软赢了苹果？

当年有了微软，计算机走向大众，windows之前都是用命令行的，老百姓怎么接受？有了windows 才有了图形界面。苹果电脑过去是搞图像的人用的，小众。现在苹果火了是它的无线通讯类产品，没有硬件的发展和无线网络的支持，就不会有今天的苹果。微软的市场已经太大了，多个竞争对手是好事。

2. 想知道微软比尔和苹果乔布斯的关系和故事

乔布斯传19

3. 苹果凭什么打败了微软 它怎么做到的

20年间，微软与苹果完全对调了位置，苹果市值已是微软的两倍多。问题是，苹果如何避免重蹈微软的覆辙。就像微软当年高度依赖Windows一样，苹果如今生死都系于iPhone。
1999年的时候，微软（Microsoft）股价正处在创历史记录的高位，市值接近6200亿美元，这让“苹果电脑（Apple Computer）可以做到更大规模、更不用说达到微软两倍市值”的看法显得很可笑。当时，苹果正濒临破产，微软则在科技世界中心的个人电脑领域占据绝对优势，以至于美国政府甚至认定它非法垄断。
微软和苹果上周都公布了各自的最新财报，曾经无法想象的事情变成了现实：苹果市值已经高达6830亿美元，是微软当前3380亿美元市值的两倍还多。
苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在上周二的苹果财报电话会议上评价称，这是“历史性”的一个季度，收入“令人惊叹”。提及苹果本季度每天24小时、每小时大约售出34000台iPhone，他表示，单单这个销售额就令人“匪夷所思”。
本季度，苹果的营业收入为750亿美元，获利180亿美元，超过了有史以来其他任何一家公司的单季净利润额。IBM也曾是叱咤风云的科技公司，而根据伯恩斯坦（Bernstein）研究公司的资深分析师托尼·萨克纳西（Toni Sacconaghi），目前苹果单季度的自由现金流为300亿美元，是IBM全年产生现金流的两倍还多。尽管股市整体下行，但苹果的股价却大幅上涨超过5%。
微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）则收敛得多。他正在努力改造这家公司，降低它对Windows操作系统的依赖，后者正是他所指的“挑战”。微软的收入几乎只有苹果的1/3，78亿美元的营收比苹果一个季度的营收还要少。微软的股价下跌了9%以上，因为投资者们担心微软正在老化的个人电脑市场。
科技记者马克·斯蒂芬斯（Mark Stephens，笔名为Robert X. Cringely）上周曾经告诉我，1988年他为《名利场》（Vanity Fair）采访比尔·盖茨的时候，“根本无法想象苹果的规模会比微软还大，利润比微软还高。”盖茨当时这样说起苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），“他知道他赢不了。”
然而不到20年，苹果就已经赢了。这件事是怎么发生的？其中包含了一些重要的经验教训。如果苹果想避免微软这样的命运，这些教训同样适用于它自己。毕竟，现在的苹果同样十分依赖于单一一个产品线的成功（iPhone占据了它69%的营收），正如当初微软依赖Windows一样。
最成功的企业往往都需要一个愿景，苹果和微软都有。但苹果的愿景更激进，事实证明也更有远见。微软预见到，每个人的桌上都会有台电脑，这在IBM大型主机霸占整个房间的时代是个大胆的想法。但苹果大大地向前更进了一步：它的愿景是，每个人的口袋里都会有台电脑。这种的电脑恰好同时也是手机这种全世界最普遍的消费电子设备。于是，苹果最终颠覆了两个巨大的市场。
“苹果在开创与扩展消费电子产品重要的新类别上一直很有远见。”萨克纳西说，“独特的颠覆性创新确实很难。像苹果那样多次做到这一点更是极其困难。这就相当于皮克斯公司（Pixar）一部接一部地推出大卖的动画电影。这一点必须称赞苹果。”
沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）撰写《乔布斯传》时曾经采访过乔布斯这位苹果的联合创始人、前CEO。艾萨克森说：“史蒂夫相信这个世界会走向移动化，他是对的。他相信美很重要，他被美的设计深深打动。具有强大功能的物品同时也必须是人们渴望的对象。”
微软和许多成功的公司一样，培育起了自己的主导地位，但所冒的风险却是错失颠覆性的创新。
“不得不承认，微软一直很成功，现在仍然很成功。”艾弗考尔（Evercore）高级常务董事兼科技分析师罗伯特·希拉（Robert Cihra）说，“但显然，微软一直在苦苦挣扎，希望既能维护Windows的专营权，又不让它拖累微软在其他领域的发展。我想甚至连微软自己都会同意，这么多年来，他们太在意对Windows的保护了，甚至到了损害公司的地步。”
形成对比的是，“史蒂夫在苹果的DNA中打上了根深蒂固的印记——不怯于自我吞噬。”艾萨克森说，“当初iPod热卖的时候，他说，生产手机的人们有一天也会想通，可以把音乐搬到手机上。我们必须抢先这么干。现在，大家看到的是大屏幕iPhone手机可能正在损害iPad的销量，但这么做是正确的。”
希拉对此表示赞同：“苹果荒废了iPod业务。就算销量一样，他们也更乐意卖出7450万部iPhone，而不是iPod。但事实上不可能了，因为其他产品可能已经蚕食掉了iPod的市场。”
微软曾反复尝试业务多元化，如今在纳德拉的领导下依然在这么做。但萨克纳西说：“它更多的是一个追随者，而苹果则向来更多的是一个引领潮流的人，正在努力重塑消费电子行业。”
微软姗姗来迟地收购了诺基亚之后，推出了自己的智能手机Windows phone，与苹果展开了针锋相对的竞争。尽管Windows phone收获了一些带着挑剔的赞誉，但希拉说，除了安卓与IOS系统，“我不能确定消费者是否还需要第三个选择。”微软的智能手机原本就只占很小的市场份额，现在更是一路下滑。
也许更令人惊讶的是，集一款产品的设计与制造等各方面于一身的苹果模式很早就已经被其他厂商抛弃了，如今却得到了平反。微软一度固守软件业务，把处理器业务让给了英特尔这样的公司、把PC本身让给了其他一系列制造商。
“很长一段时间，微软的商业模式似乎都更胜一筹。”艾萨克森说，“但最终，它并没有创造出具有永恒之美的产品。史蒂夫认为，必须由始至终掌控每一个笔触。不是因为他是个控制狂，而是因为他对完美充满激情。”
“苹果证明，不只要拥有自己的平台，还要拥有自己的硬件。”希拉说，“随着个人电脑的出现，除了苹果，所有公司都放弃了这种模式。可如果能正确使用这种模式，它的杠杆作用将是巨大的。如果你想要买一款安卓设备，随便去哪儿都行。但如果想要买部iPhone，那你就只能找苹果。”
“如果能做到这一点，你就掌握了定价的能力，而随之而来的盈利能力将令人难以置信。”苹果公司公布的本季度利润率差一点就到了40%。
再有就是苹果成功地实现了领导权的交接。2011年，乔布斯去世前不久，库克就接任了首席执行官一职。但这并不是说，比尔·盖茨的直接继任者史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）以及现在的纳德拉在微软掌舵者位置上的表现。直到这个星期股价下跌之前，微软股价一度十分接近历史性的高位。但盖茨至今仍然非常活跃，而且一直与微软保持着联系。
“乔布斯曾经告诉我，‘蒂姆·库克会是一位鼓舞人心的领导者’。”艾萨克森说，“他知道，蒂姆每天早上醒来不会想史蒂夫·乔布斯会怎么做。史蒂夫绝不会生产大屏幕iPhone。他不相信大屏手机。可是蒂姆做了，而且做对了。”
一些投资者担心，苹果可能成为自身成功的囚徒。正如萨科纳吉指出，本季度，苹果69%的营收以及100%的营收增长都来自iPhone，表明苹果高度依赖于单一某一个产品线。
“永远存在再次转变风向的风险。”他说，“谁知道会是什么，但苹果是生是死都取决于iPhone。一直到它失灵之前，它确实是一门了不起的独家买卖。”
希拉说，苹果正在遭遇“天文数字挑战”。随着苹果市值逼近7000亿美元，这个数字“吓住了人们”，“苹果怎样才能继续大幅壮大？这怎么可能呢”？苹果目前已经是世界上最大的公司了，而且优势明显。但他指出，从很多指标来计算，苹果股票似乎依然很便宜。
“估值依然不高。”他说，“市值依然不到明年盈利的13倍，也不到现金流的10倍。两者均低于市场平均水平。这些都是非常低的倍数。苹果的资产负债表上有1400亿美元的现金，而且它一年能产生600亿美元的现金。所有这些数字都很庞大，大到很难忽视。”
希拉指出，微软在它的核心业务上已经占据了主导地位，只剩下很小的增长空间。但他说：“苹果至今依然没有在它任何一项核心市场占据庞大的份额。即使是在智能手机领域，苹果的市场份额也只能算中游。苹果的战略一直是在一个庞大的市场内开辟出一小块份额。这是一种相当独特的模式，为增长留下了大量的空间。”
如今的苹果就和当年的微软一样成功，它是否还能继续遵循乔布斯破坏性创新的信条？希拉指出，苹果自己吞掉iPod或Mac业务是一回事，但拿顶梁柱iPhone来冒险就大不一样了。
“苹果的日子越来越艰难。”希拉说，“投资者现在的问题是，下一款像iPhone一样的产品是什么？目前并没有明显的答案。现在几乎无法想象有什么产品能够从无到有地开创一项价值1400亿美元的业务。”

4. 微软比苹果发展的好，因为苹果最近被大众知道，微软比苹果钱多的原因，还有微软占有率高的原因是， 微

苹果是硬件公司 微软是软件公司 核心业务不同 可比性不大 你说谁更好都没问题因为他们都有自己优秀的地方

5. 如果当年微软没有投资苹果被反垄断会怎么样

微软开发者为您解答：当初微软在苹果最困难的时候决定对苹果投资1.5亿美元，使苹果度过难关。而如今风靡世界的iPhone和iPad等产品均是在微软投资后诞生的。如果没有当初微软的投资？苹果或许在几十年前已经是已经破产倒闭的公司，可惜，这是一个不尊重历史，只在意创新的行业。

6. 一场架打了15年 苹果和微软为Office有多深的仇

北京时间12月12日消息，据国外媒体报道，法国网站Mac4Ever日前报道称，微软技术支持网站上的信息表明，该公司即将推出iOS版Office应用。不过，微软和苹果在App 
Store应用商店应用内购买30%收入分成的规定上存在着严重分歧，因此苹果可能将阻止微软对其iOS版SkyDrive进行升级。
事实上，Office长期以来一直是微软的摇钱树，而将这一办公套件延伸至iOS平台毫无疑问将为微软会带来更多收入。与此同时，这也会给苹果的移动平台带来巨大收益，因此微软觉得苹果应降低其从Office 
365订阅收入抽取的分成比例。

梦回1997

那么，从现在的形式来看，苹果和微软又开始为Office办公套件而开互相掐架了？难道我们又回到了1997年？

虽然苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）已经离开了人世，比尔-盖茨（Bill 
Gates）也已经不再理会微软的日常事务。但是，任何一个在科技界混迹了超过十年的老兵都不会忘记两人在1997年所上演的那场大戏。

在1997年8月6日于波士顿召开的Macworld 
Expo上，比尔-盖茨通过卫星连线出现在了乔布斯主题演讲的荧幕上。双方共同宣布：微软将向苹果投资1.5亿美元，并可持有苹果部分不具投票权的股份。此外，微软还将向苹果Mac机用户提供Office 
办公套件支持，时间期限为5年。

在双方宣布了这一合作计划后，台下观众用“嘘声”给出了自己的回应。

事实上，在乔布斯介绍盖茨出场前就曾表示：“苹果生存于一个生态系统之中，因此我们需要得到合作伙伴的帮助，我们也需要帮助自己的合作伙伴。”

的确，当时的苹果的确处在内忧外患之中，现金吃紧的他们急需获得微软的这笔资金进行周转。而如果当年微软决定停止向Mac机用户提供Office 
办公套件支持，如今的苹果恐怕已经不复存在了。最后的结果是，微软1997年向苹果的投资使乔布斯获得了难得的“喘息”机会，进而一步步把苹果打造成拥有多项成功业务的科技公司。

现在，微软计划针对iOS平台推出Office应用，但苹果却表示自己对待所有的开发都必须一视同仁。苹果发言人汤姆-诺伊迈尔（Tom 
Neumayr）日前表示：“苹果通过旗下App 
Store为用户和开发者提供了广泛的应用选择，以及最安全的发现应用的方式。我们的规定对每一位开发者来说都是公平的，即免费应用和服务免费发行，付费应用和服务需向苹果提供分成。目前，我们已经向超过70万款应用的开发者社区支付了超过65亿美元的分成。”

记得在1997年，乔布斯曾经说道：“我们必须放下那种‘要想苹果取得成功，微软则势必要失败’的想法。同样的道理，如果我们希望微软的Office软件能触及Mac平台，我们最好以感恩的态度来对待他们。”

当时的Mac同现在的情况十分相似，其市场份额还远不及PC。只是如今的苹果已经统治了平板电脑和智能手机市场，而微软则只是这一领域的“后来者”。

值得一提的是 ，早在1个月前，美国科技博客The 
Verge就有报道称，微软可能明年5月推出iPad和Android版Office，但将是功能极为有限的版本：用户只能查阅文档，而不能创建或编辑文档。如果希望获得编辑功能，那么iPad用户只能购买微软的云计算服务Office 
365。

7. 苹果公司取得成功的原因是什么

第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果获得了快速的存货周转水平(50.8)和高速的业绩增长(38.6%)。
第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果通过提供iTunes(iTunes 程序同样是一个界面，管理受欢迎的苹果电脑 iPod 数字媒体播放器上的内容。此外，iTunes 能连线到 iTunes Store (假如网络连接存在)，以便下载购买的数字音乐、音乐视频、电视节目、iPod 游戏、各种 Podcast 以及 标准长片。)音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。
苹果的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。
外包非核心业务
第一，生产外包。虽然大部分的iPod用户总是津津乐道iPod是由苹果生产的一款极其成功的音乐和媒体播放机，但是他们并不在意它是由谁生产或者在哪里生产出来的，而这也正是苹果想要的。来自于台湾的鸿海精密、华硕和英华达公司利用各自在大陆的生产厂装配了数百万台iPod，但是它们的名字却鲜为人知。同样的外包决策也发在在主板生产方面，苹果过去一直生产PC机的主板，但在1998年的调查中发现，一些生产厂家生产的主板已经好于苹果电脑自己生产的主板，于是在当年公司决定将这部分业务卖掉，并将以后的业务外包给供应商完成。
第二，设计外包。作为世界上最优秀的创新公司，苹果却不肯以自己拥有的资源来规划创新战略。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9。比如，McIntosh率先使用的鼠标、iPhone所使用的Mutli-Touch技术都来自于其他公司，甚至iPod的最初开发工作也是外包完成的。
构建供应链联盟
最初，苹果有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。与此同时，苹果还逐渐开展与便携话筒、音乐播放器外壳及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，宝马首次在它2004年许多款车型的仪表板上的储物小格中加入iPod转接器，通用汽车的2008凯迪拉克CTS将拥有一个具有iPod旋转与点击界面的中心控制台，不仅能将iPod中的音乐播放出来，还能播放广播、CD 甚至卫星广播。苹果还与耐克合作，将运动与音乐结合起来，推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。
同样的故事也在iPhone上演。iPhone不仅仅是一部手机，而是苹果试图建立人们用来看网页、听音乐、看电视电影、打电话等方面的全新体验，同时也是对手机制造商、网络运营商、制造商、电影和电视节目发行商以及计算机公司间实力的重新划分。随着iPhone的热卖，势必将有更多的合作伙伴成为苹果供应链上的一环。

8. 苹果初期为什么比微软强

我有篇文章，你看了也许会明白（复制的）


 作为美国两大影响世界的人物，苹果创始人乔布斯与微软创始人比尔·盖茨经常被人拿出来对比，的确，他们的人生已经成为传奇，那么在这两位天才的背后又有什么恩怨情仇呢？

       1955年2月24日，乔布斯出生在美国硅谷，在婴儿时期被保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯夫妇领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。

       1955年10月28日，比尔·盖茨出生在美国，他的父亲威廉是一名公司律师，母亲玛丽是一名学校老师。17岁的时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。

       根据福布斯2011年度排行榜显示，乔布斯目前的净资产为83亿美元，而早在2007年，比尔·盖茨的身家已达580亿美元，然而，二人的对比远远不能局限在金钱的数目上。

       1972年，乔布斯上大一，然后退学；1974年，他被佛教吸引，去印度旅行，剃度为僧。1976年，乔布斯回国，与朋友一起在自家破烂车库中搞发明，创造了Apple II个人电脑，拿到人生第一桶金。

       1979年，经过两年的努力，乔布斯的苹果成为个人电脑的代名词，他成功成为了百万富翁。

       而此时，身无分文的比尔·盖茨还在他的地下室里艰苦的搞BASIC解译器，1980年，Apple III推出，苹果上市，乔布斯身价超过一千万美元，成为华尔街上最年轻的富翁，同年，比尔·盖茨拿到了他第一桶金，从IBM公司赚到了他人生中的第一个五万。

       1996年：破苹果经过10年的挥霍，辉煌的时代一去不复返，公司即将宣布破产，2000年，乔布斯成为破苹果永久CEO，随后的十年，他推出了改变世界的一系列苹果产品：iMac一体电脑、iPod一代和iPod二代、iPhone 3G、iPhone4及iPad平板电脑，2011年，乔布斯宣布辞职，这时的破苹果已经把诺基亚打压得半死不活，毫无疑问，苹果改变了手机的概念，改变 了人类的生活。

       乔布斯重回苹果后选择了与竞争对手微软合作，微软在97年投给快要破产的苹果1.5个亿美元，他们的协议里包含了最重要的专利交叉共用5年的妥协。比尔·盖茨清楚，没有乔布斯就意味着整个电脑行业被IBM这样的死板呆滞的大型国有垄断企业限制住。

       而事实正是如此，自从85年乔布斯离开苹果之后，业界虽然理应有很大发展但是几乎毫无创新，只不过在不断飙升硬件而已。个性超级自我的乔布斯竟然向 微软低头了！撇开两家公司的竞争合作关系，盖茨和乔布斯实际上是很好的朋友而不是你死我活的对手，钱到了那个位置只不过是一个数字而已，大家拼的不是财产 而是看待事物的理念。

       随后，苹果所向披靡，iTunes击垮了索尼，iPhone击垮了诺基亚。乔布斯是个孤儿，被生母抛弃到孤儿 院，养父母更不是什么有钱人，或者说是倾尽了财产让他上大学。他曾经吸过毒、他是被自己创造的苹果开除过的CEO，诺基亚曾经是苹果的24倍，短短4年就 被击垮，最颓废的时候苹果只剩下百分之2的市场，可乔布斯还是能乐观地说：“我发现了一个好事，我发现苹果+微软等于100%，所以他们是我们的唯一伙 伴，我们推行什么都可以叫做标准”。

       微软如今的确很庞大，但它正遭遇前所未有的挑战，而此时，乔布斯去世了，天妒英才，他的离开并不是苹果公司的损失，而是人类的一大损失。乔布斯曾 说，他与比尔·盖茨两个人每隔几星期就会通一个电话。史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨，他们之间的区别，远没有人们所想象的那么大；而他们之间的联系，却远比 人们所想象的要大得多。

       1977年，西海岸电脑展，乔布斯与比尔·盖茨首次相遇，乔布斯在展厅的正门口用5000美元高价租下了一个惹人注目的展位，他将于此推出苹果公司的第二代产品AppleII。在成千上万对乔布斯产品的狂热者中，就有当时默默无闻的比尔·盖茨，见到乔布斯，对于比尔·盖茨来说犹如见到明星。

       乔布斯向展厅的参观者骄傲的说：“不过，这是我人生中的第一次，是别人来找我，而不是我去找别人。”把身旁的比尔·盖茨晾在一边，完全没有想到，十几年之后，这位不起眼的小个子将以胜过他几百倍的方式“复仇”以其人之道，还治其人之身。

       “当我23岁时，我已经是百万富翁了；当我24岁时，我已经是千万富翁了；当我25岁时，我已经是亿万富翁了。但这一切都不重要，因为我做这个事 情，不是为了钱。”乔布斯傲慢、偏执、孤傲，那时候，他根本想象不到，灾难正在向他迫近，而那个被他忽略的比尔·盖兹，将给他致命的一击。

       1980年，电脑主体巨头IBM突然宣布进军个人电脑产业，并在很短的一段时间内，抢占了市场的一半份额。这让乔布斯咬牙切齿，而他找到斯科特拍广告片也正是意在攻击IBM。而此时，微软已经开始与IBM合作，比尔·盖茨通过操作系统迅速成为世界首富。

       1984年，比尔·盖茨带着了Excel、Word、Chart来到苹果公司与乔布斯谈判，乔布斯再次拒绝了盖茨，盖茨转身将产品卖给了IBM。

       1985年2月24日，乔布斯度过30岁的生日，他万万没有想到，亲手创立的苹果公司，已经被他自己逼到了分崩离析的边缘。是他自己把苹果分裂为了 水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使绝望的同伴沃兹萌生了离去之意。5月，乔布斯被董事会剥夺了继续在苹果工作的权利。

       就在乔布斯辞职之际，比尔·盖茨的图形用户界面系统出世了。盖茨仍然拥有这个系统的所有权，并积极地把它贩卖给各种电脑厂商。它终于让盖茨登上了全球首富的宝座。而它的名字便是Windows。

       1987年到1997年十年，微软风光无限，1997年，微软已是市值2500亿美元的“怪物”。而苹果呢1996年，亏损了10亿，而且数字还在扩大。盖茨并不看好苹果的未来，将持有的1.5亿美元的苹果公司股票转卖，而如果当初盖茨坚持保留，这个投资就将为微软带来每年50亿的利润。

       1996年，乔布斯重新回归处于水深火热中的苹果公司，1997年8月6日，在乔布斯的引诱下，盖茨使用1.5 亿美元购买了苹果公司的非投票股票，这笔资金拯救了危在旦夕的苹果，而作为回报，苹果放弃控告微软侵犯版权的官司，并在每一部Macintosh上内置 InternetExplorer和Office。盖茨笑得更加开心了，或许，他早已忘记他曾经最爱说的那句话：亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人。

       1998年，苹果推出笔记本iMac。2001年，iPod和iTune横空出世乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界。2007年，乔布斯推出触摸屏 智能手机iPhone，颇具前瞻性地把苹果带到了手机业。然后，是2010年的iPad和iPhone4。短短十年，苹果从一个濒临破产的公司成为了一个 庞大的帝国。乔布斯是这个帝国的绝对君主，他无所不在的阴影早已超越了个人电脑范畴，从而成了横跨IT、手机和多媒体三大业务的领袖偶像。

       美国总统奥巴马在对乔布斯的悼念中写道，乔布斯改变了我们的生活、重新定义了整个行业，并铸就了人类历史上最罕见的一个奇迹：他改变了我们每个人看 待世界的方式。世界失去了一位有远见的人。而对乔布斯成功最高的致敬莫过于，世界很多人是通过他发明的一个产品得知他辞世的消息的。