关于管理层收购MBO的利与弊。

1. 关于管理层收购MBO的利与弊。

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。  
 
    从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中都可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要让人民让国家受益，才是关键之所在啊。 
 
 
优点：
    第一，避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制，使持股方案能顺利实施； 
    第二，管理层和其他员工自己出资认购公司股份，既能保证激励，又能保证约束；
    第三，转让的法人股，相对成本较低；
    第四，以协议方式进行转让，价格高于公司每股净资产，容易获得国资管理部门的许可。  
 
缺点：
通常会存在国企老总把国家财产变成私人财产的的嫌疑；国企实行MBO，若监管不利会使国有资产流失。

2. 比较杠杆收购与管理层收购，各自有什么特点？

管理层收购（Management Buy-outs，MBO）是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司的所有权结构或控制权结构，进而通过重组目标公司，实现预期收益的并购行为。由于收购中运用了大量负债融资，也即利用了财务杠杆方式，所以说管理层收购是杠杆收购(LBO,Leveraged Buy—outs)的一种。

3. 请对水井坊的MBO进行分析，说明我国管理层收购的优缺点。

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这里就如何提防股票在网上被盗的几点建议，希望对您有所帮助。 
　　(1)精心保管好“三证”(身份证、股东卡、资金卡)和资金存取单据以防不慎被人利用；经常查询股票和资金余额，发现问题及时处理。 
　　(2)注意交易密码和资金账户密码的保密，切忌在公共场合读念个人资料，或将密码写在纸上，也不要当着他人的面输入密码，委托他人交易之后，密码要及时修改，使用电话和自助委托系统时要注意在委托完成之后，将前面输入的密码和数据要消除。
　　(3)密码设置到最高位。一般营业部的交易密码是6位，建议投资者在设置密码时，不要为了使用方便仅设置4位或者5位密码，因为密码设置的位数越高被破译难度越大。另外尽量不要使用吉祥数字、自己的生日号、电话号码或顺号(如：123456)同一数字(如：666666、888888)等易记的数字作为密码，因为这很容易被人猜测到自己的交易密码，应在自己密码中输入2—3个英文字母。 
　　(4)因为平时交易密码使用频率较高，建议在1—2个月，要更改一次密码。 
　　(5)对于在网上交易的客户，最好不要到网吧等环境复杂的场所上网交易 。另外如果是公用电脑，切记在第一次输入密码后，在提示框中切记不要选择保存密码，因为，当你选择保存时，机器就会自动生成一个后缀为PWL的文件，只要别人一打开这个文件，你的密码也就暴露无遗了。 
　　(6)及时退出交易系统；交易者在使用完交易系统后，一定要注意及时退出交易系统。有的投资者由于不是在同一时间买卖股票，为图方便，因此习惯于按最小化按钮，缩小交易系统在时间栏或任务栏上，此时交易中心和交易软件并没有断开连接，用户如果在离开电脑的时候，忘记退出软件，任何人都可能操作账户，尤其是在一些公共场所，会造成盗买和盗卖股票的现象，威协你股票和资金的安全，造成不必要的损失。 
　　(7)设定的股票交易密码最好同邮箱、OICQ、拨号上网的密码不同。以防为黑客轻易破译密码 
　　(8)为保证交易密码和股票个人资料不泄露，在系统上安装防黑防毒的杀毒软件，并定期升级，也是一个好的举措。 
　　身份证、股东卡、交易磁卡等证件最好不要放在一起，如果你遗失了相关的证件，要及时到开户的证券营业部办理挂失手续，以防你的股票被盗买和盗卖。

4. 跪求有关管理层收购（mbo）的文献综述

MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。 

从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。http://zhidao.baidu.com/question/6084951.html

另外请参考中国MBO系列谈

5. 管理层收购的介绍

管理层收购(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制结构，通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。

6. 急求一份与管理层收购（MBO）有关的英文文献。有作者、期刊、期号、发表日期等。最好有翻译好的中文

已发，请查收，至于翻译得靠你自己了，急用的话多加点分悬赏，这样才有更多的知友及时帮助你

7. MBO(目标管理)的中英文解释

MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.

    MBO目标管理 
MBO目标管理(Management by Objects)，而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs)
目标管理有以下三大要素：
1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈
结合汉博网现有资源，目标管理大概有以下的步骤：
1、确定使命（宗旨，Mission）和战略
2、制定计划，大目标细化。每个成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作分配下去，充分发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。 
3、工作考查与考评。
4、开始新的循环
具体的目标是指：明确的开始与结束时间，非常量化的指标。比如说2004年9月到12月实现alexa排名进入10000以及平均日IP访问量达到xxxx等等。
还可以结合之前提出的TQM全面质量管理，整合的进行操作。
或许我们现在已经是那么做了，但为什么还要明确MBO呢？最主要的，是可以作为竞争优势。
传统的计划目标，可以举个例子：首先，一公司管理层认为需要提高企业的效益；然后，该公司的事业部认为只要我们部提高利润，不管什么手段；最后分配到每个人头上就是“不管什么，只要干活”。
用MBO一般来说，本层次的具体目标，由上层的管理者和本层的员工进行设定的，而且必须是明确的和量化的。