员工为什么辞职 马云说：员工的离职原因，只有

1. 员工为什么辞职 马云说：员工的离职原因，只有

离职，似乎是每个人的人生中都会有的经历。
能让员工有辞职的想法的原因，一般来说都有好几种，当然借口也有很多。
马云曾经就说过，无论离职理由是什么，总结来说就是两个重点!
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
员工离职临走给你说各种的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂!

2. 马云总结员工离职原因?

马云说过员工离职的原因是什么？  
 马云：员工的紶职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
  关于马云论员工离职  
 马云的这段话，主要是提醒管理者要注意留住员工
 
 马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
 
 有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办？
 
  
 
 事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满 *** 到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
 
 这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”。这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
 
 “7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
 
 “10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”。这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
 
 员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。
 
 第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？
 
 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。
 
 如果在公司工作一年左右的员工离职的很多，公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
 
 【本文转载自马云博客】
  员工的离职原因很多，只有两点最真实 是马云说的吗  
 我觉得并不是所有带有励志色彩的文章都属于鸡汤文。
 
 所谓大众鄙夷的鸡汤文大抵是过分强调某一片面因素，比如坚持、乐观，而忽略了其他对于达到目标非常重要的因素！ 身边最常见的例子就是有人抱怨周围都是很厉害的人自己特么渣云云。结果鸡汤大师
  马云说：员工为什么会离职  
 马云是说过，员工辞职要不就是钱没有给到位，
 
 要不就是心理觉得不舒服，也就是要不就给员工家的感觉，要不就给人家多点的钱。
  马云：经常出现1年以上的员工离职怎么办  
 》1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满 *** 和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。其实阿里巴巴也遇到同样的问题，这也是让我很难过的，比如说阿里巴巴的销售人员，同样面临一样的问题，每天就是销售、销售、业绩、业绩，我也在想应该给员工什么样的改变。公司要为员工的创造环境，但是员工的成长最终还是要靠自己。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
  员工为什么会离职  
 只有2条：1.权小责任大
 
 2.工资低！
 
 离职原因不在两条内，那是员工是不想伤老板面子,其实员工离职的报告上要定的话只有这一句：
 
 没钱还充什么老板?垃圾!我走了。
  马云：为什么你员工频繁离职？  
 而老板给出的答案永远是，3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，而跟着公司走过来的人就是公司的功臣，公司会给每一个人一个满意的交代。但还是出现频繁的离职现象，而且还逐渐波及到半年甚至1个月的员工身上。于是，老板像马云求教。　　马云这样回复他，公司的目标3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。　　7年内成为一家上市公司当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。　　10年内成为一家受人尊敬的公司，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。　　也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。　　所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。　　员工在公司无非为了三样东西：　　第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。　　第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。　　如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
  马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些  
 说的是很有道理
  星河---马云说过员工离职的原因是什么？  
 员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

3. 马云：为什么你员工频繁离职？

而老板给出的答案永远是，3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，而跟着公司走过来的人就是公司的功臣，公司会给每一个人一个满意的交代。但还是出现频繁的离职现象，而且还逐渐波及到半年甚至1个月的员工身上。于是，老板像马云求教。
　　马云这样回复他，公司的目标3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
　　7年内成为一家上市公司当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
　　10年内成为一家受人尊敬的公司，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
　　也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。
　　所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
　　员工在公司无非为了三样东西：
　　第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。
　　第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。
　　如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。

4. 员工为什么辞职 马云

马云说过员工离职的员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
   马老大的这番话一针见血，可谓讲出了很多员工平时隐藏在内心深处的肺腑之言。很多员工在辞职的时候理由一大把，说不适合啦，要去考研、考公务员啦，什么离家太远了啦之类的，面对这些各种各样的辞职理由，老板们自己是否真正想过自己的问题？总是说现在年轻人心不定，不可靠，这些归根结底还是企业的吸引力不够。
   一个好的企业，企业成员尤其是骨干员工肯定是相对稳定的，要将优秀员工深深的吸引过来并且让其安心，有三个条件必不可少：事业留人、感情留人、待遇留人。

5. 员工为什么辞职 马云

马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
 
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
        员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

6. 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实。你怎么看？

7. 马云离职?？什么原因？？？？？

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
 
    对于这一举动的原因，马云在信中做了这样的解释，“互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给七八十年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”

8. 马云是如何对待“辞职员工”的？

         想要了解一个老板是什么样的人，就看这个老板是如何对待员工的，这样反应出来的结果是最直接的，员工对于老板的态度也是可以看出老板是什么样的人。而马云是这样对待已经辞职的员工的。

马云在对员工上是非常不错的，很多人都知道阿里巴巴的待遇是非常好的，但是大家肯定想不到马云对辞职员工的也是非常好，只要是在阿里巴巴辞职的员工，不仅没有因此就被阿里巴巴仇视，反而会给辞职员工佩戴阿里巴巴的纪念章，只要凭借这个纪念章，去和阿里巴巴协议的酒店，机场都可以得到优惠的价格。

而且对于辞职的员工，还可以享受到体检式的服务，完全是当做在职人员，这么好的福利相信没有多少老板可以做到这个地步！怪不得马云可以把公司做的这么大啊！

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