财务预算的利弊

1. 财务预算的利弊

在公司体制、工作流程、计划预算、财务管理各个方面都有了不同程度的改进与变化。具体得失剖析如下：
  1、预算制定缺乏科学数据依据，指标合理程度值得探讨
  
  除营销公司外各公司都有不同程度的节约，证实了预算管理的科学性与必要性。各公司精简机构、人员互动取得了很大成效。即使这样并不能说明预算标准完全正确。最敏感的是工资，预算核定与工作的质与量脱节。例如水族公司人工费用与动物的存栏数紧密相关，与入园人数没有直接关系，因此工资核定应与饲养动物数量成正比。即使冬季没有游客，动物照样需要饲养，不会减少人工费用。但是物业公司却截然不同，其工作量与入园人数紧密相关，工资指标核定应与收入指标成正比。08年物业工资大幅下降，固然有该公司的主观努力，但也不排除与指标核定“一刀切”所带来的偏颇之处有关。其他部门的费用从绝对数上考核也没有超支，但从相对数上来讲也有类似情况，表面看节约了，实质上如何呢？不得而知。如果08年不是受奥运影响疲软下滑的现实样子，而是旅游业因奥运大大受益一派欣欣向荣的景象，08年的体制和人员在不增加开支的情况下环境部是否应付得了呢？这就是缺乏科学数据测算的结果。表面看赚了实际上赔了。因此下达预算指标时，不仅要有绝对数，还要有相对数，既有固定指标，还要有弹性指标，以适应不同的情况，考核的标准也不能千篇一律。 
  2、营销管理水平提升，奖惩有待分明
  营销08年改铺票为门前现付和签单策略，及时回笼了货币，大幅减少应收款项，从入园人数结构统计分析整体水平提升，证明营销团队已经逐步适应市场状况，方向正确，09年实行联营市场开发，降低了广宣成本，可喜可贺。但08年初制定的收入指标总体完成情况与核定指标的初衷有距离，按入园人数统计分析，08年比07年总体下降25%，7、8两月下降31%，暂且把这全看做受奥运影响因素所致将其剔除，营销指标的可行性也有待探讨，营销大纲内部分片区有的已完成任务，有的未完成任务。营销公司内部奖罚不分明，责权利不明确，人员苦乐心态难平衡在所难免，09年在此方面应细化运作。
  3、公司化管理名不副实

   
  这种公司化运作实质是老子与儿子的关系，名义上是分了家，实际上是半独立半供养，具有很强的依赖性，弊病很多。首先没有看到经济效益，自营项目一片红。物业和水族公司完全是*着总公司拨款运营，并未开拓业内项目，与公司化独立运作的初衷有相当距离。各公司领导对本公司自营业务倾注时间和精力，并未实现双赢。其次、内部管理与法制发生撞车，资产的所有权与使用权分离，致使账务处理诸多不便。按预算拨款只是内部形式，按法律双方应属于劳务关系，数额不菲的税款自然要支付了，赔了夫人又折兵。第三、营销独立核算只是形式而已，实质上没有自负盈亏。财务人员是公园指定的，只在月末根据出纳所报票据对发生的业务进行处理对账，不能在日常进行审核监督，对营销公司有鞭长莫及的感觉。第四、增加沟通成本，轻视人力资源。营销所获得的数字信息实质上是从公园票务和财务导入的，有很多是重复劳动，增加沟通成本在所难免。
  4、资产管理、成本核算到部门，落实几年来，人们习惯了公园大家庭的管理模式，投资人就是家长，家长怎么说就怎么办，其他人只管埋头拉车，不会关注资产、效益、风险，成本意识淡薄。07年报账时极力往总经办推，08年下指标时争着抢着往部门算。开业五年缺乏完整成本核算经验数据，总是在摸着石头过河，求新、求变、求索。08年费用预算控制取得了成效，毕竟是由小作坊式管理向企业科学化管理迈进了，但距全面实行成本管理相距甚远。09年应在完善费用预算的基础上，总经理当家作主，各公司打破等*要思想，向真正独立挺进，根据公园具体情况，水族公司系固定成本费用控制，包死基数。物业、营销公司系变动成本费用控制，实行弹性预算，成本费用与收入挂钩。让管理者逐步意识到成本控制与己相关，或受益或患失。财务指导各公司设专人兼职成本核算工作，免去各公司总经理月末与财务对账的辛劳琐事，改为核算员对账并专门随时为本公司提供各项资产、费用等数据，使成本核算随时随地进行并控制，做到心中有数。日常采购摊销归集各公司之后，自然会促使部门权衡物资采购成本，缩减经营费用。
  5、资金使用权由集中变分散，按责权利明确适用范围和额度。
  这样做避免正常的预算内的应直接由部门控制的支出层层审批，减少程序，提高效率，增强公司责任感和自主权。计划外费用按计划外费用管理规定审批，执行主管财务领导定期审查入账票据，出纳每天向主管财务领导报告现金流量。杜绝已经发生未支付的票据滞留经办人手中，打破几年来固有的未付款票据不报帐的传统习惯，致使成本费用核算准确，严格执行权责发生制原则

2. 那些做不好的预算，是为什么？

                           文/如果我是壹只猫
  
  
   学习理财的都知道，只有完成强制储蓄才有资本利滚利。因此都会利用 支出=收入-储蓄 这一公式。这么一来可以利用的支出就有限了。怎样在有限的预算里面过更好的生活就需要预算。可是大部分的我们在预算时会遇到这样的问题：
  
 
                                          
     如图所示：大多数的时候我们做预算时大多都是信心满满态，甚至会忽略很多漏洞，最后看到现实花销后不得不哭泣收场。这样也很难完成储蓄的任务，这是为什么呢？今天我们就一起来挖掘其中的BUG，在下次做预算的时候可以充分考虑各种条件。
  
  
 分析这个问题我们可以从支出的层次来看。
                                          
    从艾瑞网07年白领消费支出表可以看出，普通的主要开销不外乎衣食住行，加上现在的互联网，通讯的发展可以加上话费和宽带费用。当然这也是大部分的我们做预算时考虑的项目。从这个层面来看我们的预算好像是没有问题的。但具体分析的话可能会有不同，我们来剖析下理论和显示差距。
  
  
    从衣开始，大部分我们的衣服采购是按照季节来划分，但事实上逛街是女生最常进行的活动，淘宝也是茶余饭后的消遣，因此一不小心剁手超预算也是正常的，鞋子包包也是同样的。关于化妆品也是最容易被种草的。
  
    例如  A：你这口红真好看？B；XX电子啊，他们家这个颜色很好看，XX颜色更是“直男斩”，很难入手的，我最近让别人帮我带，你要不要也给你带一份? A:好啊，好啊。--成功被种草。而这些开销往往都在你的预算之外。
  
   食，很多我们以为的食，就是一日三餐。但是有一项重要支出：同事，朋友聚餐，交友请客等，这项花销是面子工程，也是人情项目所以往往不会少。
  
   再说住，房租（或者房贷）水电，宽带是必须的，不排除一些简单的日杂。但也会有一些意外开支：例如更换水龙头，灯管，或者插座什么的。
  
   还有一部分最难把控的就是交际人情部分：我们活在圈子里，在圈子里，不交际就会被孤立，过度交际会疲累甚至之后有空虚之感，我一直坚持知心两三人的原则，但并不代表我就是个不合群的人。交际部分的开支有：各种人情送礼，请人看电影，参加展会等各种文化娱乐活动当然还包括孝敬父母。
  
   善于积极进取的朋友可能还有各种：网课费用，培训费用，参加讲座的费用。
  
   通过上面的分析可以看出，我们的支出或许远比我们预想的要多得多，上面只提供了一个分析方式，大家可以对照自己的预算看，少了什么；如果家庭的话或许会更多一点，有更详细的可以补充。
  
   只有更好的了解自己支出结构，才能更好的自己拥有的资产脉络。希望大家都能有更好的财务状态。
  
 Ps:现在的数据平台不是很好找数据，所以只给大家找到07年的报告；但也可以做自我对比，如果大家有更好的获取数据平台也可以@ 或者私信我，这样可以做更具体的分析，非常感谢。
  
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                      猫会努力出更多好作品，O(∩_∩)O谢谢大家！      

3. 预算与决算的区别是什么？

预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

拓展资料：
财政预算和财政决算的定义
1、根据年度预算的最终执行结果编制的.决算同预算相适应,有国家决算、单位决算,通过决算可以检查和总结预算执行情况.国家决算是经法定程序批准的年度预算执行结果的会计报告,包括报表和文字说明两部分。

2、财政预算也称为公共财政预算,是指政府的基本财政收支计划,是按照一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中,以清楚反映政府的财政收支状况.透过公共财政预算,可以使人们了解政府活动的范围和方向,也可以体现政府政策意图和目标。
3、财政预算由一般财政收入和财政预算支出组成.财政预算收入主要是指部门所属事业单位取得的财政拨款、行政单位预算外资金、事业收入、事业单位经营收入、其他收入等；财政预算支出是指部门及所属事业单位的行政经费、各项事业经费、社会保障支出、基本建设支出、挖潜改造支出、科技三项费用及其他支出.而基金预算收入是指部门按照政策规定取得的基金收入.基金预算支出是指部门按照政策规定从基金中开支的各项支出。

4. 什么是预算？

问题1：什么是预算？
 
 
 
 问题2：预算是什么意思？
 
 
 
 《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行的财务预算管理制度。”
 
 
 
 预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。
 
 
 
 财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。
 
 
 
 一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对办公地及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用； 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。

5. 什么是预算？

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。

6. 预算与决算的区别是什么？

预算与决算的区别与联系

7. 预算的利弊各是什么？

预算的利：1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。_2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。___3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。___4、预算关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽。__5、预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。预算的弊：1、预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。2、如果一项预算要在多个周期内才能最终完成，那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。但是不论如何编制滚动式的预算，都要进行人为的、（很大程度上）武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。拓展资料：预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

8. 预算的利弊各是什么？

您好，亲亲，很高兴为您解答！[开心]一、预算的利弊各是什么？预算的利：1、预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。2、预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，能触及到企业的各个角落。【摘要】
预算的利弊各是什么？【提问】
英语【提问】
您好，亲亲，很高兴为您解答！[开心]一、预算的利弊各是什么？预算的利：1、预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。2、预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，能触及到企业的各个角落。【回答】
预算的弊：1、预算制定可能缺乏科学数据依据。2、预算通常以12个月为一个周期，，然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成，这样做会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。【回答】