2021年互联网产品经理岗位前景怎么样？

1. 2021年互联网产品经理岗位前景怎么样？

本篇调研了互联网产品经理当下市场情况，2019年产品经理企业招聘情况，主要发现互联网市场正在回暖，人才缺口正在变大，新增互联网企业规模有所趋缓，二三线城市互联网逐渐繁荣，人工智能领域职位成为期望最高的职位

2. 2020年产品经理薪资趋势如何啊？

　　2020年产品经理薪资趋势怎么样？我们知道，产品管理是公司的关键战略驱动力，并且它最终也因此得到认可。无论产品(有时甚至是整个公司)在短期和长期内是成功还是失败，这都会产生巨大影响。产品经理是公司中掌握业务所有方面的唯一角色，包括客户，市场，竞争，趋势，战略，业务模型等。
一、产品经理的重要性不断提高
　　高效的组织重视有效的产品经理为公司带来的贡献和方向以及底线。
　　那么这对你的意义是什么?如果出色的产品管理造就了出色的公司，那么更多的公司需要快速地担当这些角色。根据招聘网站的调查，对产品经理的需求最高的城市是旧金山湾区、纽约、北京、上海和伦敦。
二、产品经理薪金
　　运行数字
　　尽管产品经理的薪水根据经验，行业和位置的不同而有所差异，但薪水平均保持较高水平。
　　产品经理工资(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236

　　产品经理是客户的声音。该角色负责制定发展和增长战略，包括驱动愿景和创新，制定路线图，确定优先级并帮助阐明市场特征和收益。
　　产品管理总监薪金(15年以上)$ 115,684 – $ 173,872

　　产品管理总监是产品流程和工具的拥护者。通常负责提供产品愿景和路线图，此角色负责从产品需求文档到产品发布的端到端产品开发。
　　产品管理薪酬副总裁(1-14年)$ 139,502 – $ 190,280

　　产品管理副总裁通常负责组织的产品策略和设计。主要职责包括通过产品设计和客户互动来推动创新。预计该角色将领导，教导和培养产品管理团队。
　　三、女性越来越多的岗位
　　有更多的女性(成功地)涉足这一领域，并在产品领域做出了实际的努力。像“ 产品中的女性”这样的大型组织已经成长为成千上万的成员，并继续赋予女性以合作的机会并提供晋升资源的机会。
　　不要害怕在职业生涯的早期就提拔薪水，并准备走路。不要仅仅因为薪水稳定就留在一份令人不快的工作中。如果您不冒险获得应得的东西，那么您将失去自己的光明未来。
　　四、您如何增加产品管理工资?
　　升职。我们知道……说起来容易做起来难。提升您的职业生涯最快的方法之一就是提升知识和经验。使自己在核心产品管理技能方面更具市场竞争力，并证明您对这些技能的理解。
　　技能提升

　　数据从产品管理技能-基准报告显示，那些谁主导产品管理团队接受过正规的训练，相比于个体贡献者产品经理的培训至少高15%的水平超过50%。选择提供证明可以证明您的知识和理解的培训。根据招聘网站的数据，Product VP的薪资中位数高达239,503美元(高于Glassdoor)。那么，就潜在的加薪而言。
　　基准数据还显示，产品副总裁和总监在以下五个特定技能组中最强：战略，业务技能，竞争分析，定价和寿命终止。意味着，这些技能对于发展最高水平的产品管理领导力至关重要。开始加深您在这些领域的知识，以帮助您现在发展事业。填写技能评估以生成个人报告，并将您的技能与基准进行比较。衡量您最薄弱的技能所在，并相应地增强这些技能。

　　兑现
　　尽管产品管理现在是高薪工作之一，但仅靠美元并不能成就事业。产品管理是一项有意义的工作，可以使您将新的创新产品推向市场，从而更好地为客户服务，并且更好地使该客户在向他们销售产品时表达自己的声音。赚钱-制造重要的产品。
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3. 产品经理发展前景如何？

产品经理目前前景不是很大，因为人人都是产品经理这句话导致很多的人都想去做产品经理，但又发现产品经理并不是所想的那样简单，对项目管理、知识产权、法律、管理学、广告学都要有一定的了解，并不是简简单单的想以然和以为。
而近几年互联网投融资的减少，导致互联网岗位大幅度的缩水，加之培训机构的宣传和营销导致小白找工作很难很难，从职友集的就业前景的数据来看，产品经理目前是属于岗位萎缩期间，前景并不是很好，故此不建议小白选择，报培训班可能出来依然还是找不到工作。

故此，可以看看其他的岗位和行业，不要只关注一个互联网，制造业也有产品经理，但相对互联网的产品经理岗位要少很多。

4. 产品经理的发展前景

产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【摘要】
产品经理市场发展前景【提问】
亲，您好，您的问题已经收到了，请您给我5分钟打字！稍等片刻，谢谢。【回答】
好的【提问】
在很多人的眼里，产品经理是一个高大上的职位，薪水多、发展好、前途一片光明。来自艾瑞咨询的报告数据显示，2018年至2019 年，互联网产品经理的职位期望值从 12.2%增加到了 39.4%，成为互联网期望职位中提升最高的一个职位。  来自人人都是产品经理发布的《2019年产品经理生存报告》中同时指出，有40.7%的人选择产品经理岗位是因为“热爱产品经理这个岗位”，“43.9%的人选择产品经理岗位是因为“朋友推荐入行”，有42.2%的人是“机缘巧合下入行”。  通过数据可以呈现一部分现实，除去少部分对自己个人生涯有着明确规划，对产品经理岗位有着清晰认识的人之外，而他们中的大部分人进入产品经理这一行，是盲目且偶然的。近年来，确实有很多人对于产品经理抱着懵懂的看法，也有越来越多的人毅然决然投身到了产品经理这一岗位，仓促入行。  产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。事实上，不同公司不同业务的产品经理，工作内容相差可能会非常巨大。有的公司的产品经理每天忙于协调沟通，与开发运营游走于产品生产线上的每一个流程。  有的公司的产品经理每天忙于做调研，做用户分析做行业研究做竞品对标，洞悉需求与痛点致力于打磨产品。而更多的产品经理，每天需要处理非常多的杂事，甚至有时还要去接替客服、美工、销售的工作。但无论从事哪种工作内容，加班是非常普遍且常见的现象。  进入产品岗位动机的随机不确定性，加上不同公司不同业务的工作内容差异性与反差，同时伴随着互联网行业的高速、多维的野蛮生产的特征，三者之间相互影响与催化，带来了非常大的不确定性【回答】
这种不确定性对于行业及公司而言，某种层面上是一件好事。因为往往这种不确定性可以帮助企业发现蕴藏在行业内的市场机会，找到蓝海。对于行业而言，这种不确定性可以通过动荡的市场环境筛选出可以经受考验的高价值企业，进一步加速行业发展。但这种不确定性对于个人而言，弊大于利。  这种不确定性会让大多数对于工作缺乏理性认知的人，将自己的时间浪费在无效的重复性工作及加班中，让个人价值没有得到高效率的提升甚至退步。  对于有一定理性认知，但处于动荡的业务领域中的人来说，又会因为缺乏科学高效的思维方式及工作方法，让自己的时间消耗在大量的随机性的实验中，踩坑无数。  虽收获了一部分工作经验，面对以后跳槽时的面试官时，可以夸夸其谈的讲述自己的“经验”。但因为缺乏基础的顶层思考与复盘，以及从数据中发现问题再通过理性思考解决问题的常规思路，导致所谓的这些经验，往往只停留在“我做了A，又做了B，还做了C”，但究其本质，大多数人面对“为什么做A，为什么又做B，做C是否是基于对做B之后结果的理性复盘决策”等一系列问题时，往往又会哑口无言。  我个人比较喜欢阅读哲学类书籍，锻炼自己的哲学思维。傅佩荣先生在其所著的《哲学与人生》中，曾写过这样一句话：“判断自己是否在进行哲学思考有三个标准：1.澄清概念；2.设定标准；3.建构系统”【回答】
产品经理最重要的能力是具备顶层思维的能力。从上帝视角，理性的将这个世界上的所有事情抽象成几个科学的模型架构，极致简化的去思考任何复杂的问题。从顶层视角来看，我们从社会维度、行业维度、公司维度去由上到下，纵深的去思考，产品经理的定义究竟是什么。  社会维度下，我们再将产品经理按照两种不同的思考角度去做定义。其中一层为逼格定义，可以理解为理想状态下，我们的思考角度。朴素定义，则为在实际的现实情况中的思考角度。逼格定义下，我们可以把产品经理定义为——  “闭环系统的规则定义者与秩序维护者”。  何为闭环系统？常规的定义来看，闭环系统亦称“反馈系统”、“开环系统”的对称。系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。  该类系统有若干个闭合的回路结构。例如，汽车和驾驶员即构成一个闭环系统。驾驶员根据车辆速度和位置，调节方向盘及油门、刹车，保证汽车行驶在正确的路线上。  各种社会、经济、管理等系统都是闭环系统。闭环是自然界一切生命过程和人类的社会经济过程的基本模式。在一个闭环系统中，反馈信息取自系统状态，是作出决策的依据;通过决策控制改变系统状态，而这个状态又影响到未来的决策。这个作用过程是连续的、循环的，很难准确说出这个闭环作用是从哪里开始到哪里结束。系统动力学的研究对象一般是闭环系统。  闭环系统的理解并不复杂，读者只需要记住这一层定义：系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。闭环系统的应用非常广泛，比如动力学，工程学，环境科学等等。但是在此，我们主要的分析重点在于互联网行业中的闭环，即“互联网闭环”【回答】
当消费者通过你设定的渠道，宣传的内容，看到了定制的价格和产品信息，并进一步使用产品，与消费者预设的心理机制进行交互，便形成了体验。  形成了体验，不管是否满足消费者的期望，消费者都将通过各种方式将体验传递出去，这就是反馈。  人们接受到反馈信息，将注意力集中在接触点上，形成二次传播。 在这个过程中，不仅完成了消费者之间的价值传播闭环，而且对于企业来说也同样形成了产品信息的闭环。消费者可以对其所接触到的任何接触点品头论足。或评论产品的好坏，或吐槽价格的高低，或对渠道的投放，宣传内容的优劣都可以生发议论。  互联网的很多形态中，都是在打造闭环。闭环也是互联网产品最重要的核心模型：  O2O是闭环：它在线上引流，导入下线体验，再将体验反馈，让商家掌控消费的全过程，对其他消费者进行二次传播；  淘宝店是闭环：它通过线上、线下广告宣传，引导消费者进行购物，通过物流送货完成对产品的完整体验，或评论或告之身边亲友；  微博是闭环：用户编辑生产内容，通过他人的评论转发，形成多次传播。  既然我们把分析角度放在了社会层面上，其实你会发现，除了互联网闭环，我们生活中的很多场景都是打造闭环系统，在这里举一个例子：   经常光顾星巴克和麦当劳的同学可能会发现这样一个细节，那就是星巴克在购物时，是横着排队的，而麦当劳排队时，是竖着排队的。这是为什么呢？  星巴克制定的横着排队的规则，主要有以下几点原因：  （1）降低劳动成本：星巴克充分利用横排队的展示空间，用以陈列产品。也便于自助服务，从此大大降低了劳动以及宣传成本。  （2）提升工作流程：星巴克工作的地方是横向的，而工作人员也会横向移动，点单的工作人员会挪到中间做咖啡以及拿一些配料再往一边走。以此避免了客流量打的时候造成内部工作流水线混乱。而且这样一来不但提供了更多的活动空间而且工作效率也大大提升。  （3）优化购物体验：这个优势是其中最重要的一点，也是最值得注意的一点。星巴克的横向排队很大方面可以缓解焦虑感，因为顾客站在站台前可以看到上方的商品价格单，而且挑选时可以打发时间，有效压抑排队等候的烦躁。反之，影响视野的排队加深顾客的焦虑感。  另外，还给客户带去了仪式代观感，看到咖啡师操作的全过程。观看饮品制作过程，增加仪式感和体验感。另外还可以避免走道拥堵。【回答】
现在所有的互联网公司在招聘产品时，都希望招到具备相当的行业经验，可以即插即用的产品经理；除了以BAT为代表的一批大公司，还会培养校招产品新人外，已经没有几家公司肯去培养产品经理了。  同时，产品经理越来越细化，不管是在业务层面：医疗、教育、金融这几个行业的产品经理，绝大部分都要求拥有本行业的工作经验；还是在工作领域层面：除了早期的后台产品、移动端产品的划分之外，现在又增加了运营职能，如社区产品、产品运营、用户增长产品等新增产品职位，甚至已经产生了用户留存产品经理，用户促活产品经理。  这在产品经理诞生的早期，是绝对无法想象的；对公司而言个人的工作内容最会越来越细化，螺丝钉化，以便企业可以高度工业化流程化的推进产品开发工作，提升产能及效率。但对个人而言，这也造成了产品经理只能在某些特定领域内就职，一旦行业、业务、工作性质出现整体性问题，那么跨行业、跨职能跳槽的可能性越来越小了。【回答】
作为产品经理来说，如果有机会可以进入BAT等大厂，一定要进入更大一点的平台。即使眼前的实际收入有所降低，或者是更加偏传统行业的大厂、或者偏传统业务的工作岗位，它的抗风险能力要强很多。实事求是单就风险防控来说，传统行业、传统业务的公司，还是要比从事新兴业务的互联网公司更加稳定一些。

同时如果行业出现整体性问题，或者大环境太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的难以具象。所以作为产品经理如果有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入，一定要大胆尝试，寻求突破个人能力圈的方法。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。

如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据表现不错的产品（比如没有负责过月活1500W-2000W左右的C端产品），且一直在各种不靠谱的公司打转的话，我建议你一定要重新审视一下自身，思索自己在产品经理这个岗位上的前景。

看不到未来的话，尝试其他职能或寻求其他职业方向也未尝不可。产品经理这种岗位，并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。大多数时候，还是很需要悟性和灵性的。

这部分内容的重点不是要劝退大家，而是希望大家理性的审时度势的认识自己的职业生涯。产品经理这个岗位需要持续精进，个人的提升速度、产品的迭代速度要迎合行业的发展速度，一旦掉队就很难赶上。

同时，产品经理因为要直面挑战，为产品上线后的各项指标负责，可以说是一个压力较大的职业。所以对于大部分产品经理，还要注意身心健康，平时要放松心情，加强锻炼。

最好尽早注意并避免职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业，成为压死你的最后一根稻草。【回答】
产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【回答】
但其实仔细研究会发现，很多指标依然是抽象的，难以量化的，比如数据分析能力，业务理解能力，项目风险管控能力。但是，真正具备产品经理的核心能力，能为产品带来价值最大化的人，是极少部分人，却又是公司最需要的人。  所以，很多时候公司会以候选人过去的履历和经验，参与或负责过的项目含金量，来评价产品经理的能力，这本身无可厚非。用多个维度的指标建立评估模型，通过提问的方式或候选人个人陈述的方式将问题输入给候选人，再通过候选人的答案输出判断该产品经理是否具备并达到各项指标所要求的水平，给出面试得分并通过个人的相关硬件条件评估，比如学历、大厂背景、项目量级、跳槽次数等等，综合后给出是否录取的最终决策。【回答】
好多啊【提问】
产品经理很有可能成为一个具有广阔发展空间的长青职业。  但是年薪30W的产品经理可不是那么好当的，很多同学在投递简历之后就没有下文了。我总结了大家遇到的问题，主要还是：大家都不知道HR需要什么样的人，以及自己应该具备哪些产品能力。  第一，公司不是学校，招人就是要工作。激情、兴趣、学习能力都很强，这一切都不足以支持他们给你offer。第二，要比其他求职者更出色，你就需要在实战中不断训练自己的产品硬技能和软技能。  硬性技能包括：使用产品管理工具，文档撰写能力，原型制作等。软性技巧包括：沟通能力，抗压力，协调能力，用户体验等。  所以，如果想要在这个行业立足，或者是说有一番作为，就必须不断提升能力，这样才能成为一个专业的人才。【回答】

5. 产品经理这个行业发展前景怎样？

首先纠正一下，产品经理是一个岗位，一个职业，不是一个行业。

产品经理（Product manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

6. 产品经理的发展前景怎么样

　　2.市场感觉是发展
　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。
　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。
　　3.用户意识是关键
　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。
　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。
　　4.文档能力很重要
　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
　　说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。
　　5.技术能力
　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。
　　6.团队的力量
　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.

三、个人核心技能
　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。
　　个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。
　　虽然目前随着移动互联网流量红利的逐渐退去，新产品的研发速度会受到一定的影响，但是在大数据和产业互联网的推动下，未来产品经理的发展前景依然非常广阔，以下几个领域将依然有较大的发展空间：
　　第一：消费互联网领域的产品迭代。虽然目前在消费互联网领域新产品的研发速度有一定的放缓，但是由于消费互联网有庞大的用户存量，所以已有产品的迭代速度将越来越快，这必然会需求大量的产品经理。在大数据技术的推动下，目前产品迭代正在走向以用户群体进行划分的并发迭代时代，同一个互联网产品针对于不同的用户可能会有完全不同的使用体验。
　　第二：产业互联网领域的产品设计。目前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网覆盖，相对于消费互联网领域来说，产业互联网领域的发展机会将在未来得到逐渐的释放，而这个过程也必然需要有大量的产品经理进行参与。另外，产业互联网领域的产品设计需要产品经理具有一定的行业经验。
　　第三：物联网领域的产品设计。在5G通信的推动下，未来物联网领域将释放出大量的机会，比如个人可穿戴设备就会迎来新的发展机遇，在相关领域也会释放出大量的产品经理岗位需求。
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7. 请问未来的产品经理这个行业发展怎么样?

未来的产品经理这个行业发展很好，具体是有以下2点
1、对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
2、在战略层面需要考虑的内容，在产品规划和执行层面，产品开发团队管理，产品实施和推广。因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
团队角色
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。




因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走。



不能出现有人用力不对的情况。在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。



根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况。
推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值用户体验以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
扩展资料：
必备技能
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理。
团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。
个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点。
参考资料来源：百度百科-产品经理

8. 产品经理这个行业发展前景怎样?

产品经理的话，其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说，医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位，而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。出差是不可避免的，做到高层也许会少出差，当不等于不会出差。医药营销任何高层职位，都避免不了出差，若以家庭为导向，等有了老婆孩子之后，可能需要改行。 产品经理除了需要更多的医药专业知识外，营销的知识也是需要的，必需的，所以可以综合的考虑考虑自己的性格等各方面的因素，再做定夺
不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。
职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及以上；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。
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